关于运用《综合考核评价试行办法》诸多问题的思考 |
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过组织推荐和个人自荐申报、资格审查、考试考核、等级审定等相关程序确定干部考察员,并颁发等级证书。三是规范干部考察员的管理。要明确基本职责,加强教育培训,实行动态管理,规范考察行为,健全奖惩制度。同时,坚持考察组人员组成与考察任务相匹配原则,实行内行领衔选干部,每次考察须由与考察对象具有相近工作经历和相应级别的考察员担任组长,考察组成员由熟悉考核对象岗位工作特点、掌握相关政策和业务知识、能够准确把握所考察职位对干部素质特殊要求的考察员组成,防止出现“外行考察内行”的现象,以干部考察人员的高素质确保干部考察工作的高质量。 第三,完善相关配套制度。重点健全和完善四项制度:一是明确引领科学发展的岗位职责和胜任标准。科学明确的岗位职责规范是干部考核评价的基础依据。积极开展制定县级党政正职岗位职位说明书试点工作,在岗位职责分析的基础上,按照责、权、利相统一的原则,制定体现科学发展观和正确政绩观要求的职位说明书,明确职位定义、任职资格、岗位职责、工作目标等,为干部能力评价和实绩考核提供明确具体的依据。二是建立年度实绩分析制度。根据年度工作目标和岗位职责分工,每年年末岁初及时采集汇总实绩分析的有关数据,确保实绩分析的及时性和准确度。三是完善考核结果反馈制度。明确考核结果反馈的范围、内容和方式,通过在适当范围内公开考核结果,既有效调动参与人员的积极性,又使被考察单位和对象及时改正存在问题,充分发挥考核评价的导向作用。四 是实行干部选拔任用责任追究制度。明确推荐、提名、考察、决定各个环节相关人员应承担的相应责任,加强对用人失察失误的责任追究。 第四,改进考核评价技术手段。为了增强考核的可比性,使同一层级的不同岗位干部“比出高低、分出上下”,要积极运用综合评价理论和现代信息技术手段,构建确定新提拔考察对象、民主测评、民意调查、实绩分析、综合评价等各个考核评价环节数量分析的数学模型,开发相应的考核评价软件,运用计算机对各评价环节的各种数据进行快速处理,计算综合得分,形成线性分析曲线,通过分值或曲线直观反映干部的群众认可度、素质高低、实绩大小和综合评价结果,切实提高干部考核工作效率和考核准确性。 《关于运用《综合考核评价试行办法》诸多问题的思考》来源于范文大全网,本站为所有正式会员免费提供文章查找帮助。欢迎阅读关于运用《综合考核评价试行办法》诸多问题的思考。 上一页 [1] [2] [3]
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