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谈副院长职能的发挥与三年规划的落实-专题研讨会材料 |
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谈副院长职能的发挥与三年规划的落实-专题研讨会材料 |
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性问题,积累业务工作经验,不断提高办理疑难案件和解决棘手问题的能力。要善于把研究问题的心得,整理成各种体裁的调研文章,力争使自己成为完成调研文章数量较多和质量较高的法官,在全院发挥业务建设的引领作用。要运用学到和积累的专业知识,分析诊断分管工作中存在的问题,有针对性地提出改进对策,在三年规划落实过程中有步骤地加以解决。 其次,要拥有必要的领导方法。身为副院长,一个不可忽视的领导方法,就是在集体面前,尤其在分管部门面前,始终体现着具有司法公正理念,并严守司法底线。要坚持遵循立法精神和信守法官的职业道德,率先加强自我约束,成为公正司法的模范。此外,作为院长的助手、其他副院长的同事和分管部门的领导,工作中应当干到位不越位,出阳谋无阴谋,只用权不弄权,常尽职不失职。在院长委托之外,不超越职权行事,该由院长决断的事,绝不擅自处理。对其他副院长分管的工作,不随意谈论和干预运作,但需要配合时就及时帮助。同时,正常管理好分管的部门,肯放手而不放任,肯指导而少指责,使他们有比较宽松的工作心态和平台,卓有成效地完成任务。 再次,要拥有必要的协调能力。当分管部门的工作需要其它政法机关支持配合时,要相应承担联系协调的职能,保证既定任务如期完成。在其他政法机关的工作需要分管部门予以配合时,也要从有利于交往和保持协作关系的基点出发,尽量给予必要的援助。当分管部门的工作遇到当事人或群众来访等正常业务外的问题时,要按照院长的意图,承担起接待职能,或参与同来访人所在单位的沟通协调工作。要具有必要的法律权威意识、发展大局观念和政治敏感性,把握好释法解疑与协调技巧的关系,善于求得企事业单位领导、有关部门和社会人士的帮助,努力维护党的事业和 人民的利益,维护宪法和法律的尊严。 最后,要拥有必要的创新意识。三年规划的落实和制定一样,仍然需要群策群力来运作。为了使三年规划更好地落到实处,在工作形式上应当有所创新。身为副院长,要在熟悉分管工作的基础上,为三年规划相关部分的落实,设想新颖有效的运行载体,以便充分利用现有人力物力资源,壮大声势,扩大影响,加大工作推进力。为此,就要善于学习,善于思考,善于发掘本院潜力,善于借鉴外面的经验。在工作中,始终保持思想活跃的朝气,保持克服困难的锐气,保持出谋划策的灵气,保持竞争向上的豪气。这样,才能为院长当好参谋助手,出高明的点子,出可行的主意,并在具体实践中,协助院长分担组织管理责任,获取可观的工作成效。 上一页 [1] [2] [3]
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