(一)推进职工素质建设工程，要

找准定位，发挥优势，整合资源。加强职工队伍素质建设，提高职工自身的就业能力和竞争能力，本身是对职工生存权和发展权权益的一种积极主动的维护。它是党赋予工会的职责，也是工会可为有为的巨大领域。从近年我区工会工作实践看，认为在这方面我们要找准定位，发挥优势，积极有为。相比政府的人社、科技等部门，工会在政策、经费、人才、技术、工作基地等硬件资源方面处于劣势地位，而工会组织网络、群众工作基础、工作中的主动协调沟通和资源整合能力等，恰恰是我们在很多硬件资源缺乏的情况下长期工作中所积累的软实力和优势，而这种软实力又为我们争取或运用一些行政和社会资源创造了较好的条件。推进高技能职工队伍建设，需要许多行政和社会资源做保证，我们要做的工作，就是如何把我们工会现有的资源和优势放到一个合适的位置，并且通过一种有效的策略和手段，与行政的、社会的资源进行整合和优化，不求所有，但求所用，最终达到优势互补、合作共赢的局面，从而达到一加一大于二的效果。从这个意义上讲，工会工作与社会资源接轨和融合，用好了工会的软性优势，就使得工会在硬件上的劣势转化为了优势，这一点在我区工会近年来的实践中体会是很深的。譬如，我们与与人社部门联合开展的多项技术技能培训，其最终效果都实现了通力协作、优势互补、合作共赢。

（二）推进职工技能素质建设工程，要审时度势，打造平台。随着经济发展、市场经济的成熟和职工队伍、劳动关系的深刻变化，形势和任务对工会推进职工素质工程提出了新的更高的要求。譬如，随着经济结构和产业结构的调整出现的结构性“用工荒”、“技工荒”；随着新技术和新兴产业发展对职工队伍从技能熟练型向技术创新型发展提出的挑战；随着新生代农民工逐步成为一线产业工人主体所带来职工队伍结构的内在变化。这些都是对工会推进高素质职工队伍建设提出的新课题和新要求。我们在工作中发现很多原来一直引以为自豪的工作路数、工作载体都不怎么灵了。这就需要我们审时度势，紧跟形势，与时俱进，不断创新工作思路、工作内容、工作方法和工作载体。这几年，我们正是在这样的条件下，边思考、边实践、边总结、边提高，积极主动地适应形势任务的变化，求得工作的针对性和有效性。同时，要处理好继承和创新的关系，讲究投入与产出的关系，讲究工作思路和载体要保持一定的延续性和稳定性，做实做精工会职工素质建设工程品牌，保证工作效益的最大化。

（三）推进职工技能素质建设工程，要源头参与，着力于建立完善高技能人才队伍建设的体制机制和环境。建设高素质职工队伍，政府和有关部门政策的扶持引导和激励是很重要的方面，更重要的是要激活企业和职工的自身需求和动力。因此，工会一方面要积极参与党委、政府和有关部门对技能人才培养、使用、管理等相关政策的制订，为技能人才队伍建设提供政策性制度保证。同时，要重视加强对职工技能人才的正面宣传，弘扬岗位创新、岗位奉献、岗位成长的主人翁精神，积极引导社会舆论，在全社会树立社会主义核心价值观，营造重视尊重技能劳动者的社会氛围。另一方面，要通过劳动竞赛的双赢机制、职工教育、企业民主管理和企业文化建设等渠道和途径，引导企业营造激励技能人才、创新人才成长的小环境。如把技能级别纳入工资序列，提高职工技术技能水平的含金量；把职工开展创新型劳动竞赛所创造的超额效益合理地分配给作出贡献的职工；建立科学的职工技术技能、岗位贡献、岗位创新价值评价体系，调动职工参加企业生产经营创新活动的积极性；改进职工技能人才培养模式，通过设置技能、级别、职务发展等多个职工成长成才通道，为职工的成长发展提供更加广阔的空间和平台。

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