化。企业可利用的技术、管理方法及制度具有流通性，这些制度和方法不为一个企业所拥有，可以为众多企业参考和利用。而且，技术更新日新月异，企业仅靠其核心技术或专利技术间接垄断部分消费市场的周期大大缩短。知识产权作为国际通行的维持技术开创者垄断的局面将因为人类可利用的知识的广度和深度的扩展而被打破，垄断计算机操作系统多年的微软被linux蚕食近30%的市场分额的例子，只是这个新的时代到来的前奏。
3.1.2 社会保障水平提高。
随着经济的发展。社会保障水平不断提高，体系不断完善。社会甚至可以为任何一个不属于任何经济组织的公民提供生活保障和安全保障。人类的贫困的定义，已经由对物质缺乏的绝对贫困逐步转向到相对贫困，对自身价值的追求提到了最重要的的位置。这在今天的部分国家和地区已经非常接近这个假设。
经济和社会保障的发展，决定了人们的需求层次的转变。不再是马斯洛提出的“需求层次”理论中的“生存人”和“安全人”，而是转向对自己存在的价值的深入思考和追求。这就要求管理的理论基础的更新和层次的随之而提高，即由物质领域向精神领域的转化。美国管理学家sam w. gellerman的“金钱是一种最容易被夸大，效果最差，花费最昂贵，也最为复杂的激励工具。”道出了物质为主的激励方式和管理方式快走到尽头的真实。
3.2文化的魅力
企业文化的是一种能唤起人们的主观能动性，最有成效地推动企业的发展（凝聚），诱发起人这个有机体产生一种自勉力、发奋进取精神以及推动人们献身事业的责任感和行为（激励），通过思想压力的方式使员工的价值观念、思想认识、心理情感、行为方式受到影响和规范（约束）的巨大的精神力量。企业文化的这些功能，使人们对企业文化对一个企业的日常管理和战略管理的作用越来越重视，但是，本文之所以把文化管理理念定位为新经济时代的核心管理理念，或许下面所要论述的文化的作用更为重要：
3.2.1文化是创始企业的先导
马克思主义哲学告诉我们：“物质决定意识，意识反作用于物质。”意识对物质世界的发展提供巨大的精神动力和精神基础。从历史的角度上看，文艺复兴与工业革命，新文化运动和民族资本主义的发展，都是文化为经济的发展打下心理基础的体现。从宏观经济的角度看，一个国家的经济体的存在形式很大程度上决定于这个国家的文化。今天的国有企业整体走入困境的原因，与其说是经济学家归结的体制问题，倒不如说是国有企业建立之初的哲学思想的错误。即把经济组织和*紧密联系的哲学思想的错误。
从微观看,在设立企业之初，企业的缔造者并不是最开始创建企业的技术、积累企业的资金。或许具有独立知识产权的技术和资金是建立企业的最直接的动因，但是这些动因并不必然导致一个企业的产生，真正促成企业产生的动因是企业家的创业欲望。是对急于解决的企业的制度，企业的市场定位和对其产品所隐含的价值（实用、美观、方便、节省）能与顾客的价值观想契合的推断。这实际上就是一个文化的问题了。
3.2.2文化决定了企业能否走向成熟
正如生物学上，人的孕育过程是人的进化过程的再现一样，单个企业的建立过程也大多要再现经济发展的过程。逐步从工业化走向知识化在走向文化化。一个创意、一个专利技术、一个ic策划都可以激发一个企业的建立并促成它在短时间里的成功。创业初期的企业发展过程，同时也是企业的文化萌芽和发展成熟过程。一个尚处在孕育阶段的企业文化，对于企业的发展是难以起到决定性的作用的。正如巴钠德所言，一个组织的首要目标是生存。由于市场经济的残酷、信息的不对称和市场公平竞争秩序的不完善，给生存压力下的企业提供了动机又提供了可能性。现实世界中，也的确可以看到因为破坏规则而做大做强的企业。但是，应该看到，这些做大做强是相对的，许多学者的研究表明；中国企业繁荣期大致在5~6年，之后就迅速地走向衰败。从某种角度上看，这些企业实际上并没有走向成熟，更谈不上持续经营。
深究这些企业走向衰败的原因，与在创业初期的企业经营管理活动----文化滋生的土壤的逐步积累的过程中所隐含的企业文化，为日后的落败打下了伏笔。许多经济学家指出，许多励精图治的企业家所经营的企业从成功走向失败，与企业家的人格缺陷有莫大的关系。而企业家的人格缺陷，很大程度上构成了企业文化的缺陷。创业初期的快速发展，很大程度上依赖与企业家的个人魅力和*，瀛海威的张树新、巨人的史玉柱、亚细亚的王遂舟都堪称是*式企业家。*在创业初期的巨大动力，足以掩盖很多矛盾，特别是企业家人格缺陷引发的企业经营战略的危机矛盾。但是，一旦企业走向成熟或初具规模，希望做大做强的时候，同样业已成熟的企业文化开发发挥限制企业发展的作用。官本位思想，由领袖崇拜演变而来的领袖瘾、做倾思想积淀的妄想癖等等企业家的人格缺陷，引发的企业决策浪漫化、随意化最终导致企业走向失利。中国很多明星企业的“其兴也勃，其亡也忽”，与对企业创立起先导作用的文化未能完善和修正有着莫大的关系。
3.2.3企业文化是企业发展的最终决定力量
企业文化对企业发展潜力的界定作用世界著名的管理大师彼德 德鲁克认为：“一个组织只能在其价值观内成长，一个企业成长被其所能达到的价值观所限制”。ibm前总裁小托马斯·沃森认为，“一个企业的基本哲学所起的作用，是超过技术或经济资源，组织结构、发明创新和时机选择等因素所起的作用”。我们说，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的，它往往渗透着企业的主要领导人特别是创始人的许多个人特质。一个成熟的企业的先进的管理、技术和制度是可以学习的，但是，先进的企业文化是不可以模仿和复制的。过去，我们曾经通过各种途径推出了各种学习的榜样，“学习韩钢”、学习“许继”，学习海尔，包括现在很流行的“六σ”。但是，全国上千万家的企业，很难再找出一个“韩钢”或“许继”，也没有再造一个“海尔”来，即使有所进步，也很难达到那样的高度。最根本的原因就在于，隐藏在企业管理、技术和制度后的最具有决定意义

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