工商局后备干部选拔和培训实施方案 |
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( 3)工商行政管理有关知识; (4)领导管理知识:领导素质与能力,领导艺术与方法。 4、考核方式 培训后,每位学员在台上演讲,在局党组面前进行自我形象展示,由局党组“面试”考核。演讲题目为“作为青年后备干部,怎样为工商事业作贡献”,内容包括自我介绍、培训心得体会、个人志向和今后打算、怎样提高基层特别是边远地区的执法力量、怎样提高领导能力等等,时间为4-5分钟,字数不少于1500字。 (三)、建档 建立青年后备干部档案,内容包括:后备干部简要情况表、考察材料、推荐情况、公示情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等。 五、工作要求 1、加强领导,做好推荐工作。开展青年后备干部选拔和培训工作,是干部人事制度改革的一项重要内容,对加强班子建设和队伍建设具有非常重要的意义。今后新提拔领导干部,原则上要从后备干部人才库中挑选。各单位要高度重视,从讲*的高度,召开专门会议,以审慎的态度,严格按照推荐的条件,做好青年后备干部推荐工作。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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