、不甘落后的意识氛围,而且挖掘出了企业内部蕴藏的巨大潜能。
二是严管理。它打破了传统势力。严管理贯穿了企业这四年来改革发展的始终,关于严管理所带来的巨大收益与显著变化,我在后面还要论及。严管理的实质是阳光管理、制度管理、程序管理,它把企业推到一个洁净的平台,于内部创造的是一个生命系统,于外部创造的是一个生态系统。严管理带给我们的最大变革,否定了凡事“不可能”的习惯思维和畏难思想,打破了既有的利益格局势力,改变了企业规章制度的不平衡状态,铲除了那些所谓的特权阶层和特权人物。由严管理所产生的各类行之有效的管理模式,成为企业最具特色的收获成果之一。严管理在保持了自身高速运转的基础之上,营造出外部环境的和谐统一。
三是细节创新。它提升了企业境界。海尔集团总裁张瑞敏说“什么是不简单,能把别人认为简单的事成千上万遍地做到位就是不简单”。反思我们治企管理中一个显著的特点,就是善于从小事抓起。不仅能从大处着眼,而且善于从小处着手,从最基础细节、小事抓起,抓住了企业管理的真谛。从全矿推进治理卫生间、实行禁酒令、处罚摘葡萄的职工、处罚文件错别字的工作人员等等,看似小事,但体现的是工作作风的规范、职工行为的标准养成和思想境界的提升。
四是区长直选。它体现了人心所向。2001年以来,我们人力资源管理在经历竞聘上岗、逐级聘任、量化考核的过程之后,又首创了“区长直选”。职工直接选举区长的具体操作方法和原则,就是要让复杂问题简单化。取消多年来干部任用中单位推荐、组织考察、考核试用等一系列复杂程序,而是由职工直接民主选举产生。它最突出的优点就在于广大职工与班子成员多年来朝夕相处,对他们的业务素质、工作能力和品质好坏掌握得非常全面,他们对单位领导的评价往往比组织部门的考察更为有效、更为准确。同时,对于选举者,因为区长是自己亲自选举产生的,因此必须拥护他,必须支持其工作;对于当选者,自己是由全体职工民主选举而上任的,自己的官职是职工给的,因此必须扎扎实实干好工作,决不能辜负广大职工的期望,由此就创造出了一种同舟共济的凝聚力。
五是风清气正。它赢得了众望所归。近年来,我们始终坚持走群众路线,实行矿务公开、阳光工程,使职工有了更多、更透明的知情权;坚持公正、公平、公开招聘人才,给职工提供了一个平等、公正的上岗机遇;和职工代表同车参加泰安登山节晚会,与离退休老同志、内退干部同桌共饮、热情欢聚,使他们感到了尊重和理解;实施禁酒令有奖举报,并以最快的速度查实,体现了对当事人和干部群众的尊重,体现了矿党政的诚信,体现了取信于民、依靠职工的原则;以谈心和交心的方式,深入了解一线干部职工思想、生活和工作上的困难,切实为职工群众办实事;和职工建立了平等、友爱、真诚、信任的良好关系,矿长的手机成了“举报热线”、“廉政热线”、“思想热线”、“交流热线”。风清气正凝聚了力量、凝聚了人心,形成团结干事的大环境。
六是工农闭环。它捍卫了企业荣誉。在区域经济中,地企双方是经济发展的共同体,我们着眼于发展的方针来解决所出现的各种问题,结合地企关系实际,创造性的提出了“互为朋友、互惠互利、共同协商、共谋发展”十六字方针,首创了工农关系闭环系统。其运作流程是:“对话要比对抗好,对话不成只能对抗,只要对抗,就有一伤,伤后寻求和平,只有和平才有发展,只有发展才有繁荣,只有繁荣才有对话”。在这样的原则和方针指导下,我们该打的打、该和的和,该议的议,保卫系统先后出动警力20余次处理大的冲突,维护了企业尊严,捍卫了企业荣誉,创造出和谐有序的外部环境。
七是物业改革。它助力了企业腾飞。我们按照集团公司要求,着力推动以“创新机制、置换产权”为核心的物业改革,把设备房屋折旧费、管理费、大修费等全部测进成本总额,明确供需双方的权利义务关系,强化买卖双方的制约,按照市场化的运作机制分两个阶段对食堂、澡塘、幼儿园、矿山物业站、鄂庄物业站、环卫队、水电暖工区七个后勤物业单位实施公开竞价拍卖,物业改革一步到位。通过市场机制、市场经济的办法配置了服务资源,剥离了后勤服务资产。建立了物业市场后,职工应付的各项费用全部自己控制,经营者通过提供有偿服务来获取应得的收入,价格由业主委员会和经营者协商确定,改制单位职工的收入高低由服务质量而定,职工家属支付费用的多少也由服务质量高低来确定,完全用市场的规则来调剂业主与经营者之间的经营关系,体现了干部能上能下的用人机制,体现了价格平等协商的市场机制,体现了经营业主精打细算、自主经营的创新机制,体现了用户就是顾客、顾客就是上帝的正常机制,构建起鄂庄煤矿的物业管理大市场。
八是资本运营。它推动了企业扩张。我们企业对外扩张的第一个工具就是资本运营。资本运营推进了企业由单一经营转向多元经营,由单一产业转向规模产业。经济学家们认为:企业资本运营是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、获得进入资本市场的新渠道、进行兼并收购等。企业要扩展生存空间,在更大、更广的范围内控制资源,仅靠内部挖潜是极其有限的,必须走资本经营之路。为此,在既有竞争和生存优势的基础上,为了获得新的、更强的竞争优势,我们通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权,阳光电力、阳光陶瓷、阳光冶金等所有非煤项目都融入了资本运营的痕迹。一个企业的成长,从本质上讲是企业资本数量不断扩张、资本结构不断优化、资本营运技术和效率以及企业经济效益不断提高的过程。
九是借势造势。它创造了企业跨越。通过近几年非煤发展历程,我们深刻感到,只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己,借外在的力量完成发展的扩张,“先谋于事”,借势造势,借得恰如其分,造得独有创意,“借”和“造”相互严密的配合,才能以最少的投入创造最大的利润,以最快的速度创造最佳的机遇,以最优的配置整合最多的资源。为此,我们借集团公司大品牌优势打造区域经济品牌,通过集团公司这个平台,来要一些我们要不来的
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