“考评成绩单”）； 分公司考评表统一交给分公司经理进行汇总，然后把成绩单和s、a、d级员工的考评表一并交给营运总监； 2） 部门总监召集二级部门经理/分公司经理召开部门复核会议，审核本部门s、a、d级员工的资格，平衡s、a、d级员工的分布比例。 3） 部门总监批准签署复核通过的考评表。 六、 考评小组复核： 1） 一级部门复核后，有关考评资料（总部所有考评表、分公司获得s、d级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到总部人力资源部，总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。 2） 总部人力资源部把考评报告和获得s、d级员工的考评表呈交考评小组； 3） 考评小组召开复核会议，审核获得s、d级员工的等级资格，平衡等级分布比例； 4） 考评组长批准签署复核通过的考评表。 七、 通知考评结果： 考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门总监/分公司经理保存，由其通过员工的直接上司，把结果告诉员工。 八、 备案存档： 总部人力资源部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档 第十条 考评资料的保存： u 员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。 u 考评表：总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案，分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。 u 考评成绩单：一式两份，分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保存； 第二章 考评表及考评说明 第十一条 考评表 ：（见附件） 第十二条 考评说明 1、 本制度的考评表用于考评员工上一考评期间（半年）的工作表现。 2、以下是对考评表内容的解释说明： 序号 内容 定义 1 工作目标 员工上一考评期间（半年）要实现的工作指标 2 分值等级及说明 将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行解释 3 上司评分（p） 上司就每个考评项目给员工的评价分数； 4 权数（i） 上司根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数。 5 项目得分 是上司评分和权数的乘积 6 备注 说明一些需要补充的内容，其中得分为s、a、d级的要列举至少两件事例说明 7 总分 是所有项目得分相加得到的总分 第三章 附 件 附件一 ---------------------------------------------------------------- 统一考评流程图一 附件二 ---------------------------------------------------------------- 《员工工作总结与发展计划》 附件三 ---------------------------------------------------------------- 《绩效考评表》 附件四 ---------------------------------------------------------------- 《内部客户评价反馈征集表》 附件五 ---------------------------------------------------------------- 《考评成绩单》 附件六 ---------------------------------------------------------------- 疑难解答 附件一 统一考评流程图一 一对一、面对面 附件二 员工工作总结与发展计划 员工姓名： 职务/部门： 直接上司姓名： 评价期间： 一、 综合评语：（综合评价员工的工作表现/成绩，工作能力和发展潜力）――直接上司填写 二、员工工作总结：（包括工作内容及其完成情况、对公司的贡献、组织发展情况、个人的长处和需要改进的地方等）――员工填写1、工作内容、完成情况及其对公司的贡献2、 组织发展情况（主管及主管以上级别人员适用，指您对所在组织/团队的发展所作的贡献，包括下属员工培训、发展计划的完成情况、下属员工的绩效和晋升情况等）3、 个人的长处和需要改进的地方：（由员工填写，直接上司予以认可） 三、员工下一半年度工作计划：――员工和直接上司一起制定 四、职业发展兴趣：――员工填写，直接上司给予建议员工长期发展目标：员工短期发展目标： 五、员工提高计划：为了更好地完成计划和实现您的职业发展兴趣，您希望提高/改进的1～2项技能和采取的行动――员工填写希望提高/改进的技能 个人将采取的行动计划 上司的支持（否决或承诺给予的支持） 注：本表须一式三份，分别交由员工本人、直接

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