。
公司坚持做到广纳谏言，多层面吸收评价意见，不断充实完善分析检查报告。分别召开了公司党委会议、职能部门负责人会议、职代会联席会议，在三个层面对分析检查报告进行分析评议，抓住了广泛评议这个关键节点。报告送审稿通过司务公开、办公自动化等形式在全公司范围广泛征求了意见并最终定稿。在反复听取意见修改的过程中，共收到修改意见和建议50余条，报告充分凝聚了公司上下的集体智慧。
公司分析检查报告共凝练出贯彻落实科学发展观四个方面的思想共识，查摆了公司在发展滞后、经营困难、机组老化、人员超编、发展空间不足等五个方面的突出问题，深刻分析了六个方面的主观原因，明确提出了推进公司科学发展的总体思路和主要举措。干部职工评议后一致认为：报告是推动公司科学发展的指导性文件。报告剖析根源准确透彻，对存在问题的客观原因分析全面到位，对主观原因抓住了思想根源，突破了思想障碍；制定对策求真务实，理清了公司科学发展思路，提炼了工作思路和目标要求，整改措施立足当前、着眼长远，切实可行。报告极大地鼓舞了干部职工推进科学发展的信心决心，为推进公司又好又快科学发展奠定坚实的基础和有力的保障。
（四）着力抓好整改落实，完善机制体制
6月8日，公司组织参加集团公司学习实践活动第三阶段工作视频会议。会议结束后，公司党委对整改落实阶段的工作任务进行了安排部署，并及时下发了《学习实践活动整改落实阶段主要活动及工作安排》，对第三阶段工作进行细化落实。
一是认真制订整改落实方案。
在扎实开展前期工作的基础上，公司以分析检查报告为依据，按照“四明确一承诺”的要求，按照远近结合、重点突出、分步实施的原则，不回避问题，不掩盖矛盾，认真制定整改落实方案。对整改落实项目从发展项目、安全生产、经营工作、基础管理、人才队伍建设、多种产业、党建工作、完善体制机制、加强领导班子自身建设等方面进行了认真梳理，进一步理清方案整体架构，细化整改措施，明确工作职责。针对学习实践活动期间可以解决的重点问题、需要较长时间解决的问题和事关长远的难点问题，对各项整改措施的完成时限进行了严格界定，分时段加以整改落实，确定了活动期间整改落实8项、年内整改落实12项，中长期整改落实50项，确定了分期整改落实的完成时限。整改方案初稿完成后，公司学习实践活动办公室先后两次上报公司党委领导进行审阅并提出修改意见，通过召集职能部门负责人会议、在oa系统公示等方式，对整改方案（征求意见稿）两次征询公司各层面的意见建议，整改项目由最初的84条归并为70条，整改落实方案经过“两上两下”反复修改成形。
自6月16日起，整改落实方案（公布稿）通过办公自动化等方式进行公示，广泛接受职工群众对措施执行情况的批评监督，公司党委将虚心接受职工群众的意见建议，落实人员责任，认真抓好整改。
二是集中力量解决突出问题。
学习实践活动期间，公司把查找和解决问题贯穿始终。在第一、第二阶段坚持“边学边改、边查边改”并初步解决一些问题的基础上，公司对照查找出来的问题和各方面提出的意见建议，作为整改落实阶段的工作重点，集中力量抓整改、抓落实。活动期间，集中力量解决一些职工群众迫切希望解决，关系切身利益和生活福利等方面的问题，让职工群众看到学习实践活动的实效。针对企业发展、生产经营、人才队伍培养储备、党建工作和领导班子自身建设等方面的问题，做到一定时期内能够解决的尽快解决，对于受各方面条件限制暂时不能解决的，都向职工群众说清楚、讲明白，进行了负责任的答复，并积极创造条件逐步予以解决。
三是不断创新完善体制机制。
形成长效机制是整改落实阶段的重要任务，公司按照“要精、要管用”的要求，结合“三标”体系规范，及时整合、清理现有规章制度体系，着手制定科学发展长效机制。制订下发了《关于对公司现有规章制度体系开展梳理工作的通知》，各职能部门对现行各项规章制度的“废、改、立”工作进行了全面梳理，共需要废止规章制度5项，需要修改规章制度25项，新建规章制度17项。根据整改落实方案提出建立长效机制的整改项目，公司将积极推进企业法人治理结构、生产组织模式、人力资源开发、企业文化建设、党组织政治核心作用发挥等五个方面的体制机制建设，逐步建立起一整套推动公司科学发展的长效体制机制。
二、学习实践活动的主要收获
（一）公司上下形成了思想共识，增强了实现企业科学发展的信心决心
公司把学习实践活动作为新一轮思想解放的过程，通过一系列工作的有效开展，广大党员干部对企业的发展形势有了更清晰的认识，对如何直面困难、采取对策有了更深入的思考和谋划，对切实抓好整改，实现既定目标有了更加明确的措施和抓手。公司上下形成了贯彻落实科学发展观的四个方面的共识：必须把发展作为第一要务，坚持用发展的办法解决企业面临的一系列矛盾和问题；必须把“以人为本”贯穿于各项工作全过程，把实现职工的全面发展作为工作出发点和落脚点；必须把“全面协调可持续”作为实现企业科学发展的基本要求，努力实现企业可持续发展；必须把“统筹兼顾”作为推进企业科学发展的根本方法，作为各项工作上水平的根本途径。
由于发展问题是职工群众普遍关注的难点问题，也是影响和制约公司科学发展的首要问题，公司一方面大力推进集团公司参股建设的2台600兆瓦扩建工程，积极促成股东双方就扩建项目股权结构达成了一致；另一方面积极做好“上大压小”前期工作，力争于“十二五”期间取得突破性进展。能够实实在在的看到企业的发展前景和方向，极大地鼓舞了职工队伍对破解发展难题的信心决心，坚定了运用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作的自觉性。同时在活动期间，上级组织领导多次调研指导公司学习实践活动，帮助我们分析问题原因，明确工作思路，进一步振奋了队伍士气。在异常严峻的经营形势面前，公司党委通过多种方式，在各个层面都充分阐明了企业当前的困难，让职工群众看到企业努力的成果，更看到今后发展的希望，充分调动广大党员干部凝心聚力，以饱满的精神状态和扎实的工作作

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