来，组织管理体系得到了不断优化。但是，这一体系是以食盐专营为前提的，一旦专营政策发生变化，现行的组织体系包括经营结构等，就会显现诸多的不适应。必须跳出专营体制下形成的思维定势，站在“努力将贵州盐业集团打造成为贵州省乃至西南地区集商贸流通、旅游服务、房地产开发、酒店经营与管理等于一体的大型企业集团”的高度，按照国际金融危机后对企业产业结构调整的新要求，我省交通条件的高速发展、城镇化步伐的加快、居民消费理念的变化以及经济流向和集团网络提升再造的新要求，从最合理整合资源、最有效调动积极性、最有利于提高经济效益的角度，对现行的组织结构、经营结构、管理体系等进行调整优化。在组织结构上，要按照经济流向推进集团由多层组织架构体系向精干高效、运转流畅的新体系转变。在管理模式上，结合实际，精简公司的非经营性职能，整合内部设置，缩短管理链条，促进由传统的“管人、管计划、管调拨”的方式向集中管控、利于发展的新模式转变。在经营结构上，要加快调整优化集团的经营结构和产业结构，努力打造“商贸流通、旅游服务、房地产开发、酒店经营与管理”四大板块，促进由传统的“计划、批发、调拨”方式向“做市场、做渠道、做品牌”的新方式转变，拓宽发展渠道，形成集团新的支柱产业。

（三）注重培养，提升能力，不断加强领导班子和干部队伍建设，为应对新形势，迎接新挑战提供人力人才保障。

领导班子和干部队伍建设，事关集团的兴衰成败。要以提高能力、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力打造“政治过硬，业务精通、勇于创新、善于经营、敢于管理”的经营管理者队伍和“肯干事、能干事、干得成事”的干部职工队伍。

1、加强领导班子思想政治建设。思想政治建设是领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。近年来，集团党委以创建“四好”班子为重点，倡导各级班子和领导干部增强“六种意识”、克服“六种情绪”，贯彻“五化”要求，落实“五不”任务，各级班子的思想政治建设明显加强。当前，集团正站在应对新形势，迎接新挑战，促进新发展的起跑线上，必须把加强各级班子的思想政治建设放在更加突出的位置。一是坚持以中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践。重点是坚定理想信念、强化忠诚教育和加强对党的路线方针政策的学习研究，在思想上、政治上与党中央保持一致，确保改革发展的正确方向。二是坚持解放思想、改革创新。进一步增强学习实践科学发展观的自觉性、坚定性和有效性，着力转变不符合市场经济规律和科学发展的思想观念，提高企业参与市场竞争的能力，创新有利于科学发展的体制机制。进一步增强解放思想、开拓创新的自觉性，以思想的大解放促进企业的新发展。要克服小富即安、小进则满的思想，强化发展观念；要克服消极畏难、无所作为的思想，强化进取意识；要克服因循守旧、墨守成规的思想，强化创新意识；要克服固步自封、裹足不前的思想，强化改革意识。进一步增强转变作风、狠抓落实自觉性，坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，反对空话、大话、套话，反对脱离实际的空谈和论道，反对形式主义和表面文章，同时，大力营造鼓励探索、支持创新的环境氛围，激励干部职工不断增强开拓创新的激情和勇气。进一步增强破解发展难题的创造性，要通过开拓创新增强企业的发展活力，通过解决改革发展稳定的难题来造福职工群众，特别是要认真研究市场经济规律，并运用到推动盐业的改革发展上来，始终掌握工作的主动权。三是坚持讲大局、讲责任、讲使命、讲团结。“讲大局”，就是要有全省“一盘棋”的思想，想问题、办事情都要从维护集团整体利益出发，具体就是：自觉维护食盐专营，保证全省合格碘盐供应；自觉维护集团权威，不折不扣地执行集团的决定决议；自觉维护班子的团结和企业的稳定；自觉立足岗位，切实履行职责。“讲责任”，就是要认真履行职责，勇于承担责任，对国家负责、对企业负责、对职工负责。“讲使命”，就是要敢于肩负起历史和组织赋予的使命，对党要忠诚老实，对事业要热忱执着，真正把心思放在干事业上，把本领用在促发展上，把功夫下到抓落实上，努力完成本单位本岗位的工作任务。“讲团结”，就是要认真执行民主集中制，在干事创业中增进团结，在发展民主中增进团结，在健全制度中增进团结，在交流沟通中增进团结，在提高修养中增进团结。在团结问题上，班子成员特别是主要领导要带头作好表率。

2、强化干部的教育培养。在培训方面，要认真落实我省《关于2008—2012年大规模培训干部实施意见》，做到全员覆盖、重点突出、有先有后、整体推进。一方面要坚持培训的长效性。就是要把干部教育培训工作作为集团改革发展的重要方面常抓不懈，努力为完成2010年的目标任务打好基础。另一方面要突出培训的针对性。重点是抓好经营管理人员、专业技术人员和党务干部三支队伍的培训。把对主要经营管理者的培训放在优先位置，着力开阔他们领导企业应对挑战、战胜困难的视野和思路，切实提高他们的思想政治素质和开拓创新、驾驭全局、科学决策、危机管理等方面的能力。对专业技术人员，重点是加强与业务工作相关的新理论、新知识、新规则、新技能的培训，结合岗位需求开展大练兵活动等。对党务干部除了岗位知识培训外，应加大对经济知识、企业管理、分析研判能力和应对重大突发事件能力方面的培训，把各级党务干部培养成为既懂经营又善管理的复合型人才。今年，要在派员参加上级培训的基础上，采取自主办班和联合办班的形式，继续加强干部职工的教育培训工作，为完成去年提出的“用五年左右的时间将集团干部职工再轮训一遍”的目标打好基础。同时，要注重后备干部的培训，选派优秀年轻的后备干部到基层、重要关键岗位、新业岗位锻炼，增强应对市场变化、应对危机和挑战的能力。

3、进一步加强人才工作力度。人才素质的不适应性已经成为制约集团长远发展的一个重要方面。关于集团的人才工作，一要制定一个长期的规划和具体计划。就是按照集团中长期发展规划实施的要求和业务发展的需要，抓紧制定集团《中长期人才发展规划》和《分阶段培养计划》。二要树立“人人都是人才”的观念。作为企业的经营管理者

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