厂务公开制度 |
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四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导,党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成,厂党委书记任组长,日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。 附:厂务公开的项目、责任部门、形式和程序 一、企业年度发展目标,中长期发展计划公开细则。 (一)主管部门:办公室 (二)主管部门的责任,通过有效途径,使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况,对有关方面提出的意见、建议进行整理,对合理部分予以采纳。 (三)公开内容 1、计划编制的原则; 2、计划的内容和计划分解、落实情况; 3、计划执行结果。 (四)公开的程序和形式 1、企业年度工作计划,中长期发展计划由办公室提出初稿,经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定; 2、召开企业中层干部扩大会议,对上述计划进行讨论,提出修改补充意见; 3、提交厂职代会讨论审议,定稿后上报…..集团公司; 4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划; 5、半年或一年总结执行结果向职工公布。 二、重大生产经营决策公开细则 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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