实践活动基本结束时，我公司党委对开展活动取得的成效和经验进行认真总结，努力使总结的过程成为巩固和发展学习实践活动成果的过程，把学习实践活动的成功经验和做法转化为促进企业科学发展的长期实践。在此基础上，精心组织开展好群众满意度测评，合理确定了参评人员的规模、范围，做到既有一定的代表性，又规模适中、范围恰当，抽选了30名党员、群众参加测评，主要包括：中层干部代表、专业技术管理人员代表、各制造厂员工代表。测评结果以适当方式向员工群众公布，并根据测评情况，进一步征求群众意见，进一步完善整改落实措施，确保学习实践活动中尚未解决的问题继续得到有效解决。从群众满意度测评结果看，对我公司开展深入学习实践活动情况满意及比较满意的比例达100%，其中满意的比例达80%。
二、开展学习实践活动取得的成果及亮点
学习实践活动重在学习，贵在实践。我公司党委坚持把科学发展观融入实际工作之中，自觉应用科学发展观指导实践，经过深入开展学习实践活动，广大党员干部对科学发展观的认识进一步深入，落实科学发展观的自觉性进一步增强，解决实际问题的能力进一步提高，学习实践活动取得了明显成效。具体表现在以下几个方面：
1．对科学发展观的认识有了新的深化
经过半年时间的学习实践活动，在认真学习讨论、调查研究、征求意见和落实整改措施的基础上，我公司领导班子和广大党员干部对科学发展观的认识有了新的深化和提高，在思想观念上有了新的转变，形成了新的体会和共识：贯彻落实科学发展观，必须正确把握发展这个第一要义，全力促进企业又好又快发展；必须正确把握以人为本这个核心，最大程度地调动和发挥广大职工的积极性和创造性；必须正确把握全面协调可持续这一基本要求，不断提升企业核心竞争力；必须正确把握统筹兼顾这一根本方法，努力推进各项工作取得新进展。目前，**面对的市场竞争环境日趋激烈，现阶段**主营业务单缸、多缸机的销售是决定企业今后发展成败的关键，为确保生产经营的有效衔接，我们要抓好当前，应对挑战，密切关注国家政策，关注国内农机市场、汽车市场及国外市场变化等方面的动态，积极求变，优化调整营销策略和营销模式，把握好市场机会，促进市场的拓展和产品销量的提高，同时要加快“五大结构”调整，推进各项重点项目和合资合作，确保今年生产经营目标任务的有效完成，不断促进**经济又好又快发展。
2．管理创新取得了阶段性成果
我公司把学习实践活动落实到企业各项工作之中，与企业制度创新、推进质管体系贯标认证、事业部制运作等专项活动有机结合起来，促进了专项工作的有效开展。我们把创新体制机制作为学习实践活动取得实效的重要标志，积极稳妥地推进体制机制创新，切实加强了内部制度建设，重点实施了新版《**员工手册》，进一步做好iso/ts16949质量管理标准的审核和贯彻工作，扎实推进iso14000环境管理体系和iso18000职业安全体系标准的认证或完善工作，健全与完善涉及企业长远发展的制度体系，及时构建促进企业科学发展的长效机制。在全新的形势面前，我们还注重树立现代企业管理意识，把握科学管理的规律，注重在生产管理、设备管理、物流管理、供应管理、信息化管理等方面突出创新，以现代管理理念和方法经营企业，实行全新模式的管理，有效推进硬环境和软管理的高水准建设，从而从整体上提升企业管理水平，提高经济效益。
3．企业科学发展跨上了新台阶
经过开展学习实践活动，我们更加明确了科学发展的理念，坚持了以效益为中心的指导思想，坚持了“立足农机、做强动力”和“单缸多缸并举、车及产业兼顾”的发展战略，坚持了“效益销售、有序收缩”的经营方针。2008年由于国内外经济危机导致市场急剧萎缩，产销量下滑，但今年上半年我公司在金融危机形势下，紧紧抓住国家对农机行业进行补贴，以及实施振兴汽车和装备制造业计划的机遇，全力以赴，开足马力加快生产，公司经营业绩较去年有了明显增长，今年1~6月份实现销售收入14.31亿元，同比增长10.93%，累计销售柴油机53.64万台，同比增长5.47%，其中销售多缸机6.09万台，同比增长17.912%，有效地实现了“双过半”，销售对外加工件、零部件对外协作、资本运作也取得了良好的成绩，上半年公司共实现净利润18872.05万元，同比增长4667.53%。在产品开发和项目推进方面，我公司铸造制芯中心、机加工厂试制车间一期工程等重点项目竣工投产，进一步引进了先进技术，提升了装备水平，提高了劳动生产率；同时与英国李斯特公司等国际著名企业的战略合作项目进展顺利，先后生产并出口了200多台李斯特静音发电机组；新一代轻型发电机研发项目正式启动并进行攻关，具有行业领先水平的欧ⅲ车用及非道路机械用多缸机实现了批量生产。
4．员工关心的热点、难点问题得到了有效解决
“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”是这次学习实践科学发展观活动的总的要求，在这次学习实践活动中，我公司针对基层和群众反映的突出问题，改进工作作风和工作方法，采取更扎实、更有效的措施，切实解决了员工关心的热点和难点问题：一是根据公司今年上半年生产经营形势良好的实际，出台了公司2009版岗薪工资细则，使员工人均增资100元，并调整和增加了关键岗位及业绩突出员工的岗薪，让广大员工共享公司经济发展成果；二是从公司实际出发，对中层干部进行了适度调整，提拔了6名懂管理、善创新、重实干的年轻中层助理及骨干到中层领导岗位上，使管理干部队伍更加优化；三是针对今年春节以来市场旺季持续时间长，广大员工抓住机遇加班加点，连续较长时间没有休息的具体情况，我公司在6、7月份高温季节，安排3万元资金，慰问了公司各制造厂、控股子公司一线员工，以及离退休干部，努力创造团结和谐的工作氛围。
三．进一步巩固和扩大活动成果的思路及措施
从总体上看
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