改计划。
2、售电均价不理想。
受地方经济影响，大中小型工业、商业用电开发相对不够理想，以及电价的政策性调整和今年农业干旱时期较长,致使我所均价下滑。这些需要我们进一步研究对策，多想办法解决。
明年的工作目标和重点
明年，我所仍以公司“四化一流”战略思想为指导，以创一流供电企业为目标，不断创新，科学管理，重点加强以下三个方面工作：
（一）安全方面
1、进一步提高职工安全思想意识，认真落实安全生产责任制。
安全工作涉及到人民群众的生命财产安全，关系到企业和个人的切身利益。我们要树立忧患意识，一方面勤奋工作，加强学习，提高自身的综合素质；另一方面明确责任，严格要求，真抓实干，有所作为。
2、深入开展安全性评价工作，进一步提高安全管理水平。
安全性评价是一项先进的现代安全管理手段，目的是通过评审，科学客观真实地反映企业安全水平，及早发现问题，从而提高安全管理的超前性、针对性。
3、进一步强化电力设施保护、综合治理及消防管理工作。
⑴进一步强化电力设施保护。我们要及时巡视、及时发现、及时制止，打击盗窃、破坏电力设施的不法分子。重点解决“四障”问题。
⑵进一步强化综合治理工作。我们要做到发现隐患及时处理，力争全年不发生违法案件，认真搞好“文明小区”的创建工作。
⑶进一步强化消防管理工作。按要求配齐生产、生活场所的消防器材，开展好全员性的防火知识教育，义务消防人员的培训及演练工作，进一步增强全员的消防安全意识。
4、加强安全知识培训，提高全员综合素质。
我们要加强员工的安全教育和技术培训工作，把安全生产规程制度和相关业务培训有机结合起来，增强各级人员的安全意识，加强岗位培训和技术管理工作，全面提高全员的综合素质。
5、根据局春季秋季安全大检查情况，我所要严格按计划逐项逐条地进行自查整改。
（二）市场营销和优质服务方面
我所将按照营销精细化管理思路和格局，求真务实、开拓创新，扎实搞好台区精细化管理工作。我们将更进一步做好优质服务，学习国内外一流企业的服务意识、服务态度和营销策略，不断提高服务水平。首先将业扩报装、窗口服务、95598故障报修、投诉举报等各个服务环节纳入流程管理，成立反应快捷的抢修维护班，提供全天候、全过程、全方位的一条龙服务，确保供电优质服务和安全可靠性。
（三）进一步夯实创学习型企业工作
随着电力体制改革力度的加大和市场竞争步伐的加快，我们一个干部员工都要有忧患和竞争意识，都要认真学习，努力工作，使企业多出效益，在市场经济中更具有竞争力。这就要求大家认识到创学习型企业活动是一个动态过程，它是一个让企业和员工不断进步、不断创新的过程，也要求我们保持旺盛的精力和斗志，长期持久地开展创学习型企业工作。
“百尺竿头，更进一步”,成绩已成为过去。只要我们在县公司党委的正确领导下，沿着公司“四化一流”的发展战略思路,以“追求卓越，努力超越”的国网电力精神为动力，上下一心，共同努力,嘉鱼县供电公司“四化一流”的战略目标一定会实现！嘉鱼电力事业的明天一定会更加美好、更加辉煌!
渡普供电营业所

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