在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想变化。我们坚持员工遇到困难必伸手，虽然服务区工作岗位远离市区和家庭，但我们更要为员工创造“家”的氛围，提高了员工以企业为家的主人翁思想。下半年将通过 “我为公司献一计，我为经理出主意”活动，让全体职工站在不同的角度，紧紧围绕怎样提高产品、服务、环境质量、增收节支等几个方面，提建议，出主意，并给予有价值的建议者一定的奖励。通过活动的开展，提高了全体职工的主人翁意识，让员工员工心系高速实业，与服务区荣辱与共，对服务区的健康发展起到积极的促进作用。

8、有针对性对房建、硬件设施等协调整改

针对交接过程中的遗留问题，实际使用过程中发现的问题，要统一分类整理，仔细分析问题产生的根源，抓住主要矛盾。力所能及的问题，想办法，创造条件解决；重大问题、安全问题，在公司领导的帮助下，积极与各相关单位协调，逐步完善、排除。

三、总结

2008年下半年，是迎接奥运的半年，也是服务区迎来考验的半年。服务区管理中心要在全面贯彻和落实好公司的各种精神的前提下，在上半年打下的坚实的基础上，继续发扬不怕苦，不怕累的奉献精神，不断总结改进自身存在的问题与不足，学习先进的管理方法，建立属于自己的制度，创造属于自己的模式，走出属于自己的道路。

服务区管理中心

二〇〇八年六月十九日

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