费清缴、业务受理、服务规范等进行检查指导；三是开展清理码号资源活动，对码号资源、备品备件、闲置设备和材料等进行了全面清理、核查，规范了资源使用和管理，避免资源浪费。通过近两年的强化管理，多年沉积的工作弊端得到了解决，资源得到最大限度的节约和利用，管理和业务工作更加流畅。

三、鼓励学习创新，努力打造学习型企业

创新发展，学习为先。构建学习型企业，形成全员学习、终身学习、全过程学习的氛围，促进员工的全面发展，是中国网通在实施战略转型的关键时期适应时代发展、承接转型、应对挑战的迫切需要，也是企业做好员工思想政治工作的媒介和平台。通辽网通分公司党组意识到，学习型企业提倡的是团队学习，企业的各个层面、每名员工的学习，定位在强化员工的学习意识，提高员工的学习水平和创新能力，以员工群体的积极推动来促进企业的快速发展，这样更能有助于员工靠企业发展而实现自我价值，企业则由员工群体来应对激烈的市场竞争。促进员工主动性和创造性的充分发挥，进而提高企业的核心竞争力上来；并坚持不懈地通过活动、典型、制度等多种载体渗透到方方面面，潜移默化地激励全体员工在岗位上闪光，促进了企业科学管理、和谐发展。

——开展形式灵活的学习培训活动，打造学习创新型党员队伍和员工队伍。一是加强党组理论学习中心组为龙头的学习。全面贯彻落实科学发展观，围绕企业转型的新形势、新体制、新任务，以分公司创新发展的大局为中心,围绕公司“实”“宽”“转”三大战略，解放思想，求真务实，锐意进取，不断加强领导班子思想政治建设，提高领导干部的综合素质和领导能力，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子。针对企业转型以及管理人员中年轻队伍迅速增大的情况，班子成员每季度做一次专题讲座，推动了干部综合素质的再提高，收效显著。二是适应新形势，抓好党支部活动方式的创新。要求党员以本职岗位为依托，围绕业务转型、增收增效和生产中急难问题进行攻关，并带动周围员工参与到活动之中。同时要求全体党员争当弘扬团队精神、发扬大无畏精神和求真务实精神的表率，争先进、当模范，创业绩、比贡献。通过争创活动，使群众处处都能看到党员活跃的身影，党组织的影响和作用也明显加强。三是建立多层次学习机制，促进干部和员工队伍素质的全面提升。通过聘请中兴通讯管理学院首席讲师，对中层管理人员进行 “轻松驾驭团队的管理技能、高绩效的团队管理技能、高层领导艺术修炼”等内容的培训。针对2006年充实的54名后备干部队伍的特点，分公司党组书记和国内著名管理专家就市场经营、品牌战略、心智训练和职业经理的十项管理技能训练等管理知识进行培训，增强了他们的业务知识和领导能力。以全面提高企业员工素质为目标，利用多种渠道，采取有针对性的、灵活新颖的培训方式，加强了新技术、新业务普及型培训。2006年至今，企业内开办各级各类培训班40 期，培训员工2600余人次，员工培训普及率达100%，有效增强了全体员工的整体素质。

——树立“终身学习”思想，创建“学习型”班组。一是分公司提出了“常学习、常换脑、常提高”的学习思路，要求各部门围绕分公司的中心工作安排学习和培训，以达到 “学习创新、思维创新、工作创新”，同时 要求每名网通员工都要树立终身学习的观念，不断地自我“充电蓄能”，不断开拓创新。二是在对技术要求较高的运维系列班组开展创建 “学习型”文明班组活动，坚持班组每周一题、中心每月一学、部门每季一考的学习制度，并对学习过程进行监督检查，确保落到实处。三是针对企业存在的主要问题在全市范围内开展了“每年读一本书”的活动。针对企业执行力度不够，分公司提出强化管理人员职责，将企业战略、人员和运营流程有效地结合起来，在企业内部建立一种执行文化，树立全新的领导理念。为此组织员工学习了通俗易懂、深入浅出的管理学著作---《执行---如何完成任务的学问》，组织学习的同时，积极开展学习大讨论活动，通过学习使各级管理人员深刻地领会到提升执行力的重要性，增强了危机感、紧迫感和责任感，深刻地领悟到“如果没有被转化为具体行动的话，再好的战略也无法带来实际的效果”，形成了“人人都认真履行自己的职责，人人都全身心的投入到企业发展建设中”的氛围，真正做到一切从行动开始，切实提高了员工的个人素质和执行力度。通过学习《自动自发》、《细节决定成败》、《团队精神》《你为谁工作》等几本书的学习，提高了员工们个人工作的主动性和积极性，在企业内部建立起了“强化执行、关注细节、团结互助”的企业文化氛围。

——牢固树立企业创新意识，促进企业科学管理。目前中国网通正处于变革、转型的阶段，企业创新不仅要着力于技术创新，同时也要致力于管理创新、业务创新。分公司党组织将提升企业的创新能力的目标明确定位到提高领导干部、党员的政治素养，带动提高员工的个人素质水平，提高员工工作和创新能力。一是在企业内部树立勇于创新的意识,并以意识创新作为先导，统一员工的思想和行动，以摆脱老国企的思维定式，使全体员工深刻认识到，企业拥有一时的优势不可能持久，必须依靠持续创新，才能实现优势再造和持续发展，使创新成为在统一理念指导下的有理智的、积极的集体行为。同时，积极营造创新的良好组织氛围，正确的引导和鼓励员工创新活动，使之在相互影响和相互激励中将个体的创新行为纳入公司整体的创新过程。二是加强了业务创新。几年来，针对激烈竞争的市场环境和传统业务滑坡的大环境，公司在固网保有、亲情一家等业务上精耕细作，有效延缓了固网下滑的趋势。同时立足长远，及时确定了通辽网通的宽带战略，使各宽带这一业务火爆通辽城，并一度脱销（高峰期时adsl扩容四期仍然端口不足）。分公司还高度重视与地方政府的联系合作，积极推进和引导当地政府和社会各界广为关注的“民心工程”，做到两个效益齐丰收。2005年的“村通工程”使通辽地区457个未通电话偏远农牧区行政村步入了信息社会。三是注重了机制创新。在改革中分公司注重以人为本，

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