到人有我有,人有我优,人优我廉。具体实施中,首先要围绕市场细分做文章,发展现有企业紧缺的相关配套产品,以及各类产品的深加工、精加工,填补市场潜力大、经济效益好、本地区域短缺产品的空白。其次,在产品开发上,以取代进口产品为切入点,实施技术改造和技术开发,在摸清哪些产品长期依赖进口的基础上,从中寻求适合企业开发的产品,制定符合企业实际的决策和规划。当前,要特别注重积极争取政策支持。国务院以确定进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施来应对金融危机,国有企业要抢抓这一机遇,充分利用国家政策资金,积极推进重点项目建设,做好项目的规划、用地、环评等前期工作,确保项目进展,争取项目进入国家、省里的“笼子”,为企业后续发展寻找新的支撑点。
第二、实施聚优裂变策略,调整优化企业结构。金融危机带来国际消费结构的变化,价廉物美的产品将受青睐;发达国家制造业产能的萎缩,内地产业承接和转移带来了空间。特别是一大批企业关闭和冬眠,为国有企业实施战略重组,低成本扩张提供了机遇。针对这一实际,宜昌国有企业须因企制宜,要大力推进企业改制重组,实施低成本扩张和缓解资金紧张。据预测,全球金融危机在短期
内难以有效缓解,对我国的影响将逐步加大。因此,以招商引资为目的的企业重组工作必须加快进展,早重组,早主动,否则随着时间的推移,很容易造成事倍功半。目前,保华集团对宜港集团增资重组、交运集团引进战略投资者和重组县市客运企业,争取企业上市等正在进行之中,必须予以全方位支持,确保重组方案早日实施。宜化集团要加快项目进展,确保全年实现销售收入达到300亿元以上,继续走在全省地方国有企业前列;安琪集团要扩大规模,提升档次,继续在国内市场引领行业发展,在亚洲市场稳住第一的位次;交运集团要加快“四港”整合步伐,稳步推进对外扩张,力争早日上市。物资总公司要通过改革改制,促进旅游开发成长一块、传统产业壮大一块、仓储物流复兴一块、资产开发整合一块。城投公司要努力增强造血功能,在全面完成政府规定项目建设的同时,加快和拓展自主经营项目建设,为建设省域副中心城市添砖加瓦;桃花岭饭店要积极引进战略投资者,发展壮大自身实力,打造五星级酒店,使其成为承担宜昌重要政务、商务接待的场所。
第三、实施近守远攻策略,抢占市场制高点。金融危机给企业带来的影响突出表现在产品市场萎缩,价格下滑,特别是外向依存度较高的企业受到冲击较大,因此,要把抢占市场制高点作为重要应对方略之一。所谓近守远攻战略就是守住本地已有的市场,积极拓展外地市场。省内以守为主,稳扎稳打,加强与客户的联系。充分发挥总经销商作用,商商联盟、厂商联盟、厂厂联盟,不断改进营销模式,既要抵制相互杀价的恶性竞争,又有效防止了假冒伪劣产品充斥市场。省外见缝插针,开辟市场,对主体市场、潜在市场和发育中的市场分门别类采取相应策略,以点带面,横向到边、纵向到底,形成网络,足国内,争取国外,抢占商机,抢占市场,提高效益。
第四、实施内部挖潜策略,追求效益最大化。应对金融危机不但要有大政方针上的策略,更要从微观管理抓起,让干部职工有过紧日子、苦日子的思想准备,并通过内部挖潜增效抵御金融危机带来的影响。一是严把生产资料成本关。金融危机已导致各类生产原材料价格下降,企业必须密切关注原材料和燃料的即时变动价格,降低原材料采购价格,适时停止储备性采购,减少原材料库存,加快资金周转。二是严把节能降耗关。千方百计降低水、电、煤耗,压缩一切非生产性开支和非紧急的资本支出。三是严把项目建设关。金融危机对合资合作项目建设影响较大,要科学分析市场,找准投资伙伴,下大力做好项目前期工作,努力争取国家政策支持。四是严把生产运行关。合理使用和调配劳动力,克服一切困难,做到不停产、不裁员、不减薪,确保生产经营的正常运行。
“越过严冬便是春”。只要坚定信心,战胜当前金融危机带来的影响,展现在国有企业面前的定是无限春光。
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