集团供暖一二厂职工办理了医保，解决了职工的后顾之忧，维护了职工的根本利益。

三是用班子的表率作用凝聚人心。公司成立以来，凡是涉及工程发包、能源采购、大额资金使用、干部提拔任用等重大问题，都由班子集体讨论，民主决策，树立了作风民主的形象；我们严格控制招待费，严禁内部人搞吃请，坚持只许上级奖励下级，不许下级变相奖励上级，各类奖金和兑现职工可以拿，可以多拿，但公司班子成员一分钱也不能拿，树立了亲民干净的形象；创新思维，前瞻思考，科学谋划，东基热源建设迈出新步伐，精心管理再上新台阶，树立了真抓实干的形象。

三、重组以来取得的主要成果

1. 各项经济指标完成良好。营业收入计划指标合计为18035万元，采暖费调价后计划指标为21125万元，实际完成23843万元，超计划12.87%；净资产收益率计划为﹣26%，实际完成5%；热用户室温合格率为100%；群众满意率为98%；综合收费率为102%；“三修”合格率为100%；开栓前煤炭储备率为100%；报修及时率为100%。

2. 管理目标全部完成。计划生育、安全生产、治安综合治理均在规定指标控制内；经营收益按国资公司规定及时上缴；投资方面按规定履行手续，上报国资公司批准、备案；在资产处置上按程序请示、报告，由国资公司审批；严格遵守《薪酬管理办法》各项规定，未发生任何违规行为；在人员调转、招收、录用方面严格执行《用工管理办法》、《劳动用工管理的补充规定》；行风建设良好，职工队伍和用户稳定，未发生越级、集体上访事件。

3. 热源建设展示新亮点。瞄准行业发展趋势，审时度势，抢抓机遇，兴建东基热源工程，填补了公司没有大型集中供热项目的空白，拓展了企业的发展空间，成为公司新的经济增长点，对扩大企业知名度，提高经济运行质量产生了巨大的拉动作用。

4. “三修”生产迈出新步伐。为了提高今冬的供热运行质量，新公司组建后，我们即着手抓“三修”生产，今年“三修”生产的特点是，起步早，抓重点，投入大，工作实，效果好。标志是重点锅炉房得到有效整治，失水问题得到有效缓解，供热运行质量普遍提高。

5. 能源管理取得新成效。制定了煤炭采购、管理暂行规定，实施煤炭采购招投标制度，严把煤炭价格关、数量关和质量关，确保今年煤炭进场数量足、质量好，10月末完成了全年35万吨煤炭采购计划，为冬季供暖打下了雄厚的物质基础。

6. 经营收费开创新局面。完善了2005～2006年度收费管理办法，制定了规范经营秩序的暂行规定，明确了断管和重新联接户的收费办法。对基层收费员进行了培训，加强了收费基础资料管理，并召开现场会。开展了“大干四个月，收费1.4亿元”活动，强化了依法清欠工作，促进了收费任务的完成。

7. 精细管理再上新台阶。结合建设节约型企业，加强了企业内部精细管理；坚持以人为本，搞好职工的培训教育，提高了干部职工的综合素质；坚持从严要求，精细管理，大处着眼，细节入手，提高了科学司炉水平，煤、水、电消耗比上一采暖期明显降低；加强了财务和资金管理，严格执行财务各项制度，为生产经营提供了资金保障。

8. 诚信供热树立新形象。坚持以诚信供热、取信于民、方便于民为追求，加强了行风建设，完善了各项制度，提高了全体职工的服务意识，报修及时率、用户满意率得到较大提升，为确保“三不”目标的实现奠定了扎实的基础。

以上是我们惠涌公司组建一年来工作情况汇报，不足之处，请各位领导指正。今年我们将在市局的正确领导下，创新思维，锐意进取，奋力开拓，完成好企业转制和生产经营各项任务，为建设和谐房产、活力房产做出我们的贡献。

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