在重振**油运具体实践中凸显学习型党组织建设成效——**学习型党组织建设活动经验交流**公司党办秘书室主任

近年以来，**公司全力推进了学习型企业建设工作，探索出了一条提升员工学习力、执行力，提高企业核心竞争力的成功之路，打造了一支“国油国运”的远洋危化品运输船队，在国际油运市场上搏得“一席之地”。以2007年底的江海重组改革为始，公司总结学习型企业建设的成功经验，按照长航集团党委以及中共**市委经信工委等上级党组织的要求和部署，秉承了学习型企业建设的良好传统，自2010年以来，持续强力推进了学习型党组织建设活动，为企业的发展、改革、管理和稳定，提供了不竭动力和智力支持。并在重振**油运的实践中，凸显了学习型党组织建设的成效。公司获得“2011年度全国交通运输企业优质服务示范物流企业”、“中国it治理和管理2011年度践行组织奖”，公司党委先后被**市以及中外运长航集团授予2011年度“先进党委”光荣称号。学习型党组织建设活动还在**市委经信工委系统组织的学习型党组织建设工作经验交流会上，作了现场的总结交流。总结学习型党组织建设工作，主要体现在如下“五个一”。即：推进了一个实施意见、搭建了一批学习平台、引入了一组先进理念、取得了一些成功经验、明确了一个推进方向。

一、推进了一个实施意见。

2010年初，集团党委以及**市委经信工委都对学习型党组织建设活动提出要求，根据这些，公司党委组织了专门的班子，责成组织干部部牵头起草相应的“实施意见”，党委班子多次召开会议集体研究，几易其稿后，形成了《公司党委关于推进学习型党组织建设的实施意见（试行）》。wWW.YBAsk.com在这个“实施意见”中，指出了学习型党组织建设不仅是适应新形势下党建工作新任务的必然要求，也是促进企业学习实践科学发展观的客观要求，更是重振**油运，实现支柱不倒的内在要求。

同时，在“实施意见”里，还明确了学习型党组织建设“看得见、分不开”、“学习工作化，工作学习化”、“领导干部作表率，调动党员积极性”、“改革创新，鼓励探索”、“分层分级、互为联动”、“注重个性、有效结合”等六大原则以及建立班子学习制度、学习培训制度、主题教育制度、调查研究制度、学习考核制度、成果转化机制和学习保障机制等内容。

为确保“实施意见”能够得到有效的推进，公司还采取了每年制定一个“实施计划”的方式，对贯穿全年的各项主要工作任务予以明确到责任部门和时间期限，做到总体有安排、年度有计划、日常有落实。近两年时间下来，“实施意见”和“实施计划”的制定和推进，为学习型党组织建设活动的深入开展，奠定了坚实的基础。

二、搭建了一批学习平台。

在组织推进公司学习型党组织建设的过程中，通过实践，公司搭建了一批“学习平台”，为公司党组织和党员的学习研讨等提供了支持，在全体党员领导干部中积极营造了“学中用、用中学、比中学”的氛围。

一是着眼实际搭建了“1+1导学”平台。自2010年7月份以来，公司推进了“1+1导学”措施，即党政主要领导着眼发展实际每年推荐一本书，基层党政领导着眼产业和自身实际推荐一本书，在全体党员领导干部中开展“推荐阅读”。两年以来，公司党政领导向全体中层管理员工和关键岗位员工推荐了《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》、《像敬神一样敬业》和《经理人财务知识一本通》等书籍。各基层党委（总支）和直属单位党支部也结合本单位实际，向党支部和广大党员开展推荐阅读活动。2011年9月份，针对船舶工业市场状况，公司王总经理又向从事船舶工业管理的员工，推荐了《中远川崎向全面成本管理要效益》，要求通过阅读别人的成功经验，转观念、整作风、战危机，把握自信心、审省自恋心、克服自负心。“推荐阅读”已经成为公司学习型党组织建设的有效平台。为检验效果，公司适时组织了“推荐阅读”读后感征文活动，2010年组织了《砍掉成本》读后感征文，共收到学习体会文章62篇，形成相应的“论文汇编”，在公司范围内普及，有些文章里的“真知灼见”已经被运用到了具体的工作实践中。2011年，再次对《像敬神一样敬业》开展征文，收到体会文章90余篇，对强化两级机关作风建设，提出了具体的思路和建议。

二是创新手段搭建了“网络培训”平台。2011年以来，我们积极探索改进学习方法和学习途径，发挥公司的网络办公优势，与“影响力”培训机构合作，在公司创新开办了“**油运eap网络培训学院”，并于5月底正式上线运行，利用**油运公司现有的网络平台，充分发挥网络培训课程针对性强、学习时间自由、学习方式灵活以及覆盖面广等特点，在一定程度上缓解了“工学矛盾”，也为爱学习、想学习的管理层员工提供了机会，从运行以来的反馈情况来看，该“学习平台”因其具备的视频与图像文字、预习与深入范文大全整理*探讨、学习与考核评估相结合的方式，受到了参与培训的管理员工的一致好评。

三是强化互动搭建了“管理论坛”平台。在学习的过程中，强化互动和分享，把个人的知识变成大家的所得，将专业人员的经验在相关人员中普及，是学习型党组织所要求的。2011年以来，我们将2010年组织成本控制与管理研讨活动的方式，上升为公司层面的“经营管理论坛”

活动，经过计划筹备，推出了“**油运经营管理论坛”，这是学习型党组织建设活动搭建的一个新的“学习平台”，即在公司范围内邀请公司领导或相关专业人员，针对公司生产经营和各项管理中的重点工作，组织相关员工，开展论坛活动。2

011年6月份，已经成功举办了人力资源管理专题论坛活动，公司人力资源管理方面的28名员工，在一起就员工管理办法等进行了探讨和交流。11月份，又连续举办了“市场与营销”、“安全生产标准化”两场专题“经营管理论坛”活动，其中凯威公司总经理的“市场与营销”专题已被集团总公司选择作为其论坛活动。目前，相关的安全生产、成本控制、节能降耗、经营揽货等专

[1] [2] [3] 下一页