三、加强督察，严格考核

处改革改制领导小组把改革工作任务列入各科室的检查考核内容之一，实行定期考核与日常检查监督相结合，由改革改制办公室负责考核，把改革任务与科室负责人的奖金挂钩，实行一票否决。

四、注重宣传，提高认识

通过召开改革改制工作专题学习会，传达贯彻改革改制文件精神，利用工作简报、、、信息港、黑板报等宣传工具，利用日常工作例会、组织生活会、研讨会、座谈会等活动做好改革政策宣传工作，要求处改革改制领导小组成员深入群众，召开群众会，和职工面对面的沟通交流，仔细听取和认真解答职工提出的有关问题，让全体职工及时了解改革政策精神，真心实意帮助职工解决存在的实际困难和有疑难困惑的问题，争取使处全体职工理解改革，支持改革，自觉自愿的主动参与改革。

五、顾全大局、保持稳定

高度重视，明确责任，以“有问题提出来，能解决的落实解决；不能解决的讲清政策，做好安置”为工作原则，正确处理改革与稳定的关系。加强教育，要求全体职工讲大局、讲*、识大体，从全局的高度充分认识这次改革的重要意义，正确处理集体和个人，个人当前利益和企业长远利益之间的关系，确保企业改革的顺利进行。

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