党章要求加强党员队伍建设。一是深化党员教育管理工作。去年，公司党委不断拓展党员教育管理内容，创新党员发挥作用的渠道和方式，教育和引导广大党员践行“三个代表”重要思想。去年五月份，公司组织入党积极分子29人参加省交通厅举办的培训班，集中3天时间脱产培训。二是深化党员发展工作。在发展党员工作中，始终贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关。落实党员发展工作制度，继续执行发展党员“公示制”和推进发展党员表决制，注重党员分布结构，突出高知、生产一线骨干和党员力量较薄弱单位的发展工作。去年公司发展新党员13名，其中一线党员10名。三是深化团员“推优”工作。公司党委、各基层党组织十分支持共青团组织开展“推优”工作，加大了“推优”工作力度。四是规范了组织关系接转工作。严格组织关系接转程序规定，重点加强流动党员的管理。

（三）全面加强和改进思想政治工作，为完成年度各项工作任务提供思想和组织保障。

一年来，公司党委以生产经营为中心任务，以“抓目标、抓中心、抓文化、抓舆论、抓队伍”为切入点，充分发挥党员先锋模范作用，做了大量的工作。

1、目标激励，把实现95亿元投资任务作为全体职工不懈的追求。去年年初，公司党委明确了党委工作总体要求，并作了深入动员。一年来，各单位、各级贯彻落实党委工作部署，运用多种形式开展目标任务教育，引导员工憧憬企业美好未来，增强工作责任心，弘扬企业精神，并有力地指导生产实践。圆满地完成了省交通厅下达的95亿元投资任务，实际完成投资97.7672亿元，超年度计划2.91%，同比增长2.85%。

2、教育引导，提升党员干部的思想水平。公司党委大力宣传贯彻党的十七大精神，开展各种主题教育活动，收到了较好的效果。各单位党组织在工作中积极开动脑筋，不断创新工作方法，充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能，广大干部职工安心工作。08年严峻的土地政策环境和财政金融环境，困难前所未有，特别是年初遭受了百年不遇的低温雨雪冰冻灾害，9月份以来又受到国际金融危机影响，高速公路建设面临重重困难。通过公司党员干部的努力奋战，我们经受住了考验，取得了生产经营的新业绩。

3、典型引路，形成比学赶帮超的良好氛围。公司党委注重发挥典型示范的带动作用，首先，注重发挥先进集体的带动作用。号召各单位互相学习，取长补短，共促加快发展。公司内部自发地组织干部互相参观项目，汲取经验，共同进步，掀起了比、学、赶、帮、超的良好局面，有力地促进了内部管理水平的提高，也促进了企业的大发展，产生了良好的效果。“七一”公司召开先进表彰大会，对2个先进基层单位、18名优秀党务工作者、51名优秀党员进行了表彰，公司党委号召全司干部职工向先进学习，学习身边人，干好份内事，学有榜样，赶有目标。

4、舆论先行，形成强大的凝聚力和向心力。舆论宣传是思想政治工作的一个重要组成部分。公司党委坚持正确的舆论导向，发挥优势，对内凝聚人心、鼓舞干劲，对外展示形象，努力提高社会美誉度。为加强宣传，08年创办了《**高速》杂志。以《**高速》杂志为阵地，结合不同阶段工作要求，报道公司的重大决策与部署，宣传企业两个文明建设取得的成绩，反映公司重大事件和职工精神风貌，使之不断贴近企业、贴近员工，成为党群干群之间沟通的桥梁，成为对外展示公司良好形象的窗口。同时，加强了宣传队伍建设，通过举办通讯员培训班、征文比赛等，提高通讯员的写作水平和写作兴趣。

（四）扎实地开展深入学习实践科学发展观活动。

公司学习实践活动被省列为第二批试点单位，参加第一批的的学习。为了抓好试点工作，结合点多、线长、面广的实际，公司党委确立了“以推动公司全面建设为龙头，以项目建设为抓手，加快高速公路建设更好更快发展”的学习实践活动主题，在省委指导检查七组的有力指导下，在省交通厅党委的具体部署下，扎实地开展了深入学习实践科学发展观活动。

1、加强对学习实践活动的组织领导。去年9月28日、10月20日党委中心组2次召开工作部署会议，成立了公司学习实践活动领导小组及其办公室。领导班子成员建立了联系点，制定下发了工作方案。10月20日公司召开动员大会，公司的学习实践活动全面启动。

2、抓住中层以上党员领导干部这个重点。学习实践活动开展以来，中层以上领导干部带头当好表率、做好示范。各级明确主要领导干部是第一责任人，对活动的开展负全责，加强对试点工作的领导。中层以上领导干部取消了休假，用6天时间分2次开办集中培训班，采取听辅导讲课、观看电教片、座谈讨论等形式，除组织学习收看上级下发的电教片外，还邀请**大学副教授黄莉讲科学发展观的由来及历史意义，聘请中山大学副院长、博士谢康讲“领导者人力资源管理”等等。

3、突出特色，开展领题调研，着力解决重难点问题。开展领题调研“大摸底”工作，确定了与我省高速公路科学发展、与企业发展紧密联系的9个调研课题。每个课题由领导班子成员领题，带领牵头部门、参与部门的同志，深入基层群众、施工单位、监理单位、银行等服务对象开展调研。去年12月，2名公司领导带队，相关部门参与，分成2个小组分赴成都、重庆、九江、西安等地，就理顺在建项目管理模式进行调研，学习发达地区先进经验。调研成果对推动**民生高速、效能高速、现代高速、和谐高速建设和公司体制机制改革具有很现实的指导性，其中《**高速公路一体化管理模式系统研究》得到上级的重视，相关的工作已分步实施。

4、广泛宣传，为学习实践活动营造良好氛围。公司内刊《**高速》增设专栏，公司内网开通“群众信箱”、“与领导对话”等栏目，及时编印工作简报38期。为确保各类活动的信息及时、有效、准确传输，并在全司实现信息共享，公司活动办还设置了专用邮箱。加强了对外宣传，积极协调媒体、协议单位宣传公司活动成果。

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