2、进一步推行厂务公开。去年，公司完善了《**高速公路开发总公司厂务公开实施细则》。在原有的厂务公开渠道外，还通过《**高速》杂志、oa系统等，多途径、多形式保障职工的知情权。坚持实行职工代表大会制度。让职工对企业的长远或年度计划、重大经营决策、重大改革方案、劳动保护措施和奖惩办法及其他重要的规章制度享有知情权、参与权、监督权，并就审议事项的实施做出决议，既保障了职工行使民主管理的权利，又充分发挥职工的积极性、智慧和创造力，促进了企业的民主决策和科学管理。

3、共青团工作成效明显。一是加强青年团员培训，全年办班培训两期，培训227人次。二是组织多项组织活动。组织了义务献血、植树活动；参加了“多彩**”、“迎奥运千人广播操表演”、“2008全国节能宣传”活动；举办了“**高速公路杯”五人制足球赛、“关爱在身边，真情满人间”尊老帮扶活动、“迎奥运，强体魄，百日锻炼活动”。三是大力开展争先创优活动。张俊同志获“国家交通行业青年岗位能手”称号，卫斌同志获得省“国资委系统十大杰出青年”称号，邱懿同志获得“全省优秀团员”称号，目前公司团委已申报全国五四红旗团委和全国青年文明号荣誉。

（八）落实“三个服务”，企业文化承载社会责任。

公司在高速公路建设过程中，认真落实交通部“三个服务”的要求，大力构建和谐交通。

1、建立了修文县中哨村和折溪村两个新农村建设联系点。去年，帮助中哨村改造3公里机耕道和3公里灌溉沟渠，解决600多亩番茄基地灌溉问题；帮助折溪村修建5公里机耕道，完善该村观光果园。

2、落实“以人为本”理念，正确处理好涉农工作。尤其是在“两会”和奥运会期间，各级落实责任，协助农民工追讨拖欠工资近300万元，保证了社会稳定。各在建项目能够依法依规做好征地拆迁工作，加大施工中涉农工作力度。加快完善了厦蓉公路用地手续，推动了工程进度。

3、大力开展党建扶贫工作和帮困活动。一是党建扶贫工作成效明显，去年公司作为带队单位参加省直机关对盘县马场乡的扶贫工作，落实扶贫项目25项，扶贫资金800多万元，并被评为党建扶贫先进工作队。二是开展了“万个支部结对、万名党员帮扶”活动，公司机关两个支部分别帮扶两个贫困村，得到当地政府和老百姓的好评。三是公司职工踊跃参加“送温暖”等形式的帮困活动。四川汶川地震后，公司和职工捐赠人民币40余万元，1名职工参加了**交通赴川抢险支援队，邓望庐同志获全国抗震救灾优秀摄影家称号。

二、存在的不足

在总结成绩的同时，我们应清醒地看到工作中存在的不足，还有许多与公司快速发展、科学发展不相适应的地方，主要表现：

1、党建思想政治工作发展不平衡，以及工作方法不多、措施不力、创新不够。少数单位思想政治工作不够深入，工作方法简单。

2、党务干部缺乏对党建思想政治工作如何适应当前环境和形势变化的研究，工作的针对性、实效性有待提高。

3、少数党员尤其是党员领导干部的思想观念、能力水平与推动公司科学发展的要求不相适应。

以上不足，公司党委将与各级党组织一道，在以后的工作中尽快加以研究和解决。

三、2009年党建思想政治工作安排

同志们，今年是全面贯彻落实十七大和十七届三中全会精神，推进实施“县县通高速公路”和省“678”公路网建设关键的一年，也是我们实现投资任务突破百亿元的第一年。省委常委会2009年工作要点指出：“抓好以交通和水利为重点的基础设施建设，着力突破经济社会发展的瓶颈制约。围绕构建高速公路体系，加大财政投入力度，新增高速公路通车里程254公里以上，加快推进我省已纳入国家高速公路网规划的高速公路项目前期工作，力争在‘十一五’期间全面开工建设。”全省交通工作会议就今年高速公路建设任务进行了全面部署，主要目标：一是完成投资158亿元，力争完成162亿；二是实现国道主干线贵阳绕城公路西南段、贵新公路都匀至新寨段改扩建工程和遵赤公路白腊坎至茅台段高速公路建成通车；三是力争建成坝陵河特大桥；四是加快厦蓉高速水口至榕江格龙段、榕江格龙至都匀段，两项目力争2009年累计完成投资100亿元。加快汕昆高速板坝至江底段、六盘水至盘县高速公路建设进度；五是力争贵阳至清镇、清镇至织金、遵义至毕节、黎平至洛香、麻尾至驾欧、思南至剑河、惠水至贞丰、厦蓉高速毕节至生机段开工和进入实质性动工；六是加快厦蓉高速织金至纳雍、杭瑞高速毕节至都格等项目前期工作；七是完成崇遵、凯麻、清黄项目竣工验收工作；根据交通部和交通厅安排完成已建成高速公路的路线命名编号实施工作。

公司今年的工作任务繁重，压力大。围绕高速公路建设中心任务，公司党委总的工作指导思想是：全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。贯彻落实全省交通工作会议和公司第三届职工代表大会第一次会议精神，牢牢抓住中央扩大内需促进经济增长的有利时机，坚定信心、迎难而上，团结一心、埋头苦干，变压力为动力、化挑战为机遇，坚持好字优先，能快则快。积极推进体制机制改革，大力推动总公司经营思路、组织结构、管理方式、管理模式和管理制度的创新，努力提高建设管理和经营管理能力。主要做好以下六项工作：

（一）提高素质、优化结构、改进作风和加强团结，全面加强各级领导班子建设。

1、加大培训工作力度，提高各级班子的领导能力。从企业生存发展的战略高度，加强领导干部的政治理论学习和业务知识更新，改革领导方式和工作方法，提高领导效率，不断提高领导干部的政治理论素养和驾驭全局、指导实践、推动工作的能力。

2、优化班子结构，提高领导班子战斗力。继续加强干部考核工作，加大不称职干部调整力度。在班子配备时，要本着合

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页