关于建设工程中项目经理有效管理的思考 |
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重要一环。 4.3 加强检查 经常检查是对固定信息渠道的重要补充。检查可以及时发现问题,可以修正和补充正常渠道得不到的信息,从而使项日经理的工作更加富有成效。 4.4 工作调整 及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。控制过程是一个动态的过程。为保证项目在进度、质量、安全、投资4个方面实现预期目标,根据项目的实际进展情况和可能出现的问题,项目经理在项目组织安排、项目进度、人员配置、经费投入等方面都应进行必要的调整。 5.加强项目部人员的质量和安全意识 项目经理在项目管理控制中,需要对项目部及所有的施工人员进行加强质量和安全意识的教育。工程所发生的质量和安全事故往往来自人为的疏忽大意,质量和安全意识淡薄,施工中存在侥幸心理,甚至有些项目管理人员观念淡薄,知法犯法,一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。 6.充分发挥自检体系功能,做好“三检”制度工作 坚持贯彻落实项目自检体系,做好“ 检”制度工作,做到三不放过。现在很多施工单位都是资料和现场分开,做资料的人自写自编,现场的人想怎么做就怎么做,所收集的数据并不能真实地反映施工的情况,未能发挥自检体系功能。作为项日的实施,施工企事业作为承建者,很大程度上质量和安全靠施工方来承担,工程监理和政府质检部门的监督只是一种他检,归根到底还是需要承建方的把握,就好像根基坏了,旁人再怎么拉扶都是没有办法的,项目经理在项目管理控制工作中真正能够使自检体系运作实施到位,工程的施工绝对是事半功倍。 参考文献: [1]刘建春.项目经理在项目管理中的重点工作[J].建筑.规划.设计,2007(7) [2]储明远.项目经理及其管理工作[J]. 安徽水利水电职业技术学院学报,2005(9) 上一页 [1] [2] |
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