它们在利用已有的人员、品牌、销售网及生产设备等条件下又掌握了一定的数字化图像处理技术，积累了一些生产经验，在我国数码相机的制造领域处于领先位置，但由于数字化图像处理技术仍不成熟及计算机在我国的普及程度还不高，产品的销售状况并不好，而继续研制生产数码相机仍需大量资金。乐凯具有上市公司的融资渠道和国家的巨额拔款、贷款及现有成熟产品产生的巨大现金流，在资金方面具有优势，可以收购已有的厂商并对数码相机的研制生产给予资金上的有力支持。重要的是，以这种方式进入数码相机的制造领域可以有效消除进入障碍，迅速取得数码相机的生产技术、研究人员、销售渠道等，时间短、见效快，但可能受外界因素影响较多，如被收购方股东和管理者的意愿，甚至政府的干预等，另外，收购后的整合效果也无法保证。 在科技进步飞速发展的今天，时间的价值无法估量，为了尽快取得数码相机的生产技术和销售渠道等，我们认为采取第二种方式进入数码相机的生产领域也许对企业来讲更主动，效果也会更好。 参考文献： 1．乐凯胶片股份有限公司: 招股说明书，1997.10.28 2．乐凯胶片股份有限公司: 1998年年度报告及1999年中报 3．国家发展计划委员会调查组：我国感光材料行业企业与柯达公司合资合作情况调查报告，1999.8.10 4.《投资导报》1999.6.2 5.《中国经营报》1998年各期相关报道 6.《中国经济时报》1999年各期相关报道 7.《市场报》1998年各期相关报道 7. 《竞争优势》、《竞争策略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 8. business week: film vs. digital: can kodak build a bridge? 1999.8.2 9. business week: fuji: beyond film (intl edition), 1999.11.22

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