实现企业的既定目标。
②所需要的资源部分来自于官方组织，更多的则来自于冗余资源。在这一模式下，企业的官方创新主体可能就要挖掘企业的冗余资源来完成这个刚性的任务。
③创新的动力主要来自于权力驱动。企业管理当局组织技术攻关，通过完全官方的价值活动来解决。从日常生产和经营活动来看，企业的官方活动行为主体主要依赖于组织的层级结构及其权力来配置企业资源进行相应的价值创造活动，因此，企业官方活动行为主体在价值创造的过程中往往要受到企业内部各种制度和行为关系准则的制约。
2.非正式制度安排下基于冗余资源的企业创新行为及特征
(1)非正式制度安排下基于冗余资源的企业创新行为
非正式制度安排下，企业某些创新主体之所以愿意主动地进行价值创造活动，是因为他们想通过此活动达到某种个人效用的满足。如果这种效用需求不能够在此活动中得以实现，那么，创新主体这种自发的价值创造活动势必会减少甚至停止。很显然，非正式制度安排下研发资源不完全供给模式就显得尤为重要，因为这种模式的特点对企业和企业内部创新主体来讲都是有益的。非官方价值创造活动的存在本身就为企业官方价值创造活动提供了有益的基础，甚至有些是不可或缺的基础。如果企业能够正确地对待并很好地利用，就可以实现企业研发成本的较低投入，至少可以大大减少企业创新前期探索阶段的费用。从某种意义上来讲，可以实现研发活动“低投入高产出”的目标。然而，非正式制度安排下研发资源完全不供给模式虽然把企业的投入降低到很低水平，但是在促进主体自发创新的作用方面功效却几乎完全丧失了。主体的自发创新活动本身就是在利用自己对企业某些资源“价值维度上的冗余”进行的尝试性的活动，不可能一下子涉及到企业较大范围和较高层面的变革，较多地表现为“小发明”、“小改造”等活动。而且这些活动可变性较大，不具有官方价值活动的刚性。企业为此几乎也不承担任何风险却很有可能因为这些活动的成功而获取可观的企业效益。比如某个小的发明一旦被企业官方所认可，就可能导致企业某种新产品的诞生。这也正好符合企业“渐变性”创新的特点和要求。“渐变性”创新是对现有技术小的改善或简单调整调整，是一种较低层次的创新。这种“渐变性”的创新较多地体现在企业的产品创新方面，多发生在企业技术创新的初始阶段。
【案例】小王是某小型饮料生产企业瓶装饮料的封盖工人，几年来企业一直沿用近似手工作坊似的生产方式进行生产。可是随着市场竞争的加剧，市场对饮料生产企业的要求越来越高，不但要求产量，而且更注重卫生等质量指标。而以往的那种方式不但满足不了产量要求，而且还会带来卫生问题。因为企业通常的做法是：工人先把已经装满饮料的瓶子拿在手中，然后从瓶盖箱里取一个瓶盖，最后再借助一种简单的工具把瓶盖封上。这样工作累且烦琐，而且容易出现卫生问题。要解决这一问题办法倒是有一个，那就是直接引进大型饮料生产企业的瓶装饮料流水线灌装设备就可以了。小王给公司老总谈过这一想法，由于企业买不起那套设备最后也就不了了之了。市场上当时也没有针对小企业的这种具备类似功能的设备。于是，小王就想能不能自己根据自己的需要设计一套适合自己工作的半制动式的封盖机，主要用于取盖和压封这一环节的问题。接下来他就利用自己的业余时间去图书馆查找相关的技术知识，后来在《机械设备分捡装置》一书里找到了灵感，并结合自己多年来积累的经验最终设计出了取盖压封一体化的设备，实现了企业瓶装饮料封盖技术的半制动化水平，而且这种机器造价很低。这项技术的成功不仅减轻了封盖工人的劳动强度，而且大大提高了企业的生产量，同时也很好的解决了由取盖——压封环节而引发的卫生质量问题，给企业带来了可观的效益，受到企业老总的高度赞扬。

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