形成若干个具有特色的产业集群，建立合理的产业布局结构，从而提高中小型旅游企业的地位，壮大中小旅游企业的整体规模竞争力。旅游企业一旦建起产业集群，实际上也就建成了旅游企业个体竞争与发展的“蓝海”。
6.加大企业研究开发费用的投入，增强企业的研发能力。加大对研发的投入，是改造和升华传统产业，使之走向效益良性循环的关键措施。在市场全球化趋势下，一些非关键技术产品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，这需要精心构造和持续积累。在有研发人才的情况下，可以考虑在企业内设立专门的科研机构。增加对新项目和新产品、新技术的资金投入。投入多少可视企业效益情况而定，效益好的企业可在营业收入5%以上考虑，效益差一些的企业可在5%以下考虑。如果企业小，没有能力进行研发，可与专业研究机构、大专院校挂钩，投入一定资金定向研究项目，尤其是要看准有市场前景的项目，迅速加大资金投入，加速积累，使科技投入达到较高的有利于知识经济形成的水平。
7.重视培养企业文化优势，塑造企业灵魂。企业是否具有凝聚力、归属感和团队精神，反映的是企业的管理宗旨是否坚持以人为本，这是形成企业核心竞争力的重要因素。目前，有的旅游企业只重视生产经营，拼命扩展市场，而忽视了企业文化建设，这是极其危险的。没有文化底蕴和根基的旅游企业是不会有核心竞争力的，更没有实力引领企业自身进入“蓝海”这样的生存发展领域。
企业文化是企业全体成员共同创造的群体意识，是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是形成团队精神的思想根基。当这种文化被企业员工共同认可之后，就会形成一种巨大的向心力和凝聚力，使企业员工关心支持企业发展，积极参与事业建设。成功的企业无不具有自己独特的企业文化。因此，在推进中小型旅游企业追求经济效益的同时，必须加强企业文化建设。
总之，在当今社会外部环境不断变化的条件下，首先，企业要节约生产经营成本，降低无谓的销售竞争的消耗，尤其对中小型旅游企业来说是极为重要的，这也是蓝海战略带给我们的基本启示。其次是核心竞争力的培养、员工知识技能的学习和积累，是生成旅游企业核心技术的土壤和基础。中小型旅游企业应培育自己的核心能力，要有适当的技术，同时降低成本，实行专业化经营，抓住主业做强做精，才会在市场竞争中进入自由发展的“蓝海”，才会避免正面对抗的血腥竞争。

参考文献：
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[3]佰巧雯.中小旅游企业分销渠道策略分析[j].经济论坛，2005，(5).
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