摘要：义乌服装行业曾经有过很辉煌的时期，由于企业500多家，但实际上义乌市场的外贸依存度很高，由于经济危机、人民币升值、原材料以及劳动力成本上涨等一系列负面因素的影响，义乌衬衫行业没有及时把握住势和度，面临了很大的困难和挑战。
1 义乌衬衫行业的总体情况
衬衫行业是义乌最早成名的支柱产业之一，以国内四大衬衫生产基地之一的大陈镇为代表的义乌衬衫业长期以来在国内衬衫市场作用举足轻重。近年来，大陈衬衫已经形成的专业化、系列化和外向型三大特点。随着经济的发展，少数企业已经完成了战略调整，当初单一的衬衫产品已经得到西服、茄克、t恤等系列化产品的补充，偏重于短期利益的贴牌加工模式正在逐步弱化，自创品牌和品牌授权经营逐渐增多。“中国衬衫之乡”大陈镇，已经拥有了“贝克曼”、“能达利”、“傲哥”、“挺得帅”等多个浙江省著名商标。
义乌市目前拥有衬衫生产企业1000余家，据不完全统计，去年，义乌衬衫产品出口货值在5亿美元以上，主要出口美国、东南亚、澳大利亚、欧盟、南美、日本、韩国、俄罗斯等国家和地区。
2008年以来，国际、国内的不利事态对实体经济影响日渐加深，经融危机将全球经济拖入衰退的“泥潭”，衬衫行业企业之间的竞争实际上是产品的竞争，企业没有名牌产品就谈不上有竞争力，企业的技术人员需要不断更新自己的观点，不断创新设计思路，改进产品性能，使产品质量水平适应企业的快速发展。要从企业发展的高度研究降低成本、提高产品质量的方法，从根本下手，提高产品科技含量。LoCALHOSt在成本优势逐渐丧失的情形下，加大研发，提高产品的科技含量是增强企业竞争力和义乌制造比较优势的必由之路，也是转变经济增长方式的必然选择。
专做衬衫行业的贝克曼服饰以前主要销售对象是俄罗斯及中亚五国，产品以中低档为主。去年7月1日，国家下调出口退税率，企业积极采取应对措施。这家企业从去年下半年开始，调整为主打欧美、日本市场，为英、韩、日等国的国际知名品牌做贴牌生产。由于产品质量、面料保证，外销价不断提高，今年1～5月出口欧盟产值217万美元，同比增长660.7%，占其企业出口总额的21.81%，企业利润率居全国服装行业第十位。
3.3 强化品牌意识 对企业来说，仅创立自主品牌是不够的，还要叫响自主品牌。随着人们生活水平不断提高，对服装的需求也呈现多样化，传统的“我做你买”销售方式越来越受到挑战。
同样以贝克曼服饰为例，贝克曼企业拥有15年的历史，是大陈较早的服装企业之一，为韩国衣恋、瑞典h&m和日本的伊藤忠等众多品牌做过加工，虽然连国外的客户都称赞产品质量好，但加工所赚的利润与品牌拥有者的利润相差甚远。“企业要进一步发展，必须打造自主品牌。”在与国外强手的合作中，贝克曼公司逐渐意识到这一点，并开始借助国际品牌的成功经验，培养自己的技术团队。目前，该公司已在俄罗斯、意大利、香港等50多个国家和地区注册了贝克曼商标，设立了生产基地和研发基地，在全球拥有10多个销售分公司，实施了贝克曼品牌的国际化运作。
4 义乌检验检疫局加强出口服装产品的检验监管
4.1 检验监管前移，抓好源头管理，提高监管的有效性和针对性。根据本辖区的实际情况，改变原料、辅料主要靠企业自身监控的通常做法，检验监管工作前移，开展了原料和辅料安全卫生项目的检测，全方位地做好敏感原材料等的备案登记工作。
4.2 严格准入关，落实做好进出口服装生产企业的备案工作。加强出口服装生产企业的备案检验工作，对不符合备案条件的企业，不予备案。未经备案的企业，产品不得出口。
4.3 加强衬衫产品安全、卫生和防欺诈项目的质量控制。重点解决出口衬衫中甲醛含量、禁用偶氮染料、阻燃指标、成份含量等方面存在的问题以及儿童服装设计上的安全问题（如带长）。涉及安全健康、环保项目不合格的100%退货或作销毁处理。
4.4 进一步加强对出口纺织品服装安全、卫生和反欺诈等项目的检验工作，加强内在理化指标检测、标识查验工作以及原产地、成分和护理说明的查验工作。引导出口衬衫企业从“以量取胜”向“以质取胜”转变，提高产品附加值。严格按照国家标准抽样检测和进出口检验。以纺织品服装无配额时代为契机，学习掌握国内外纺织品服装技术法规和标准；帮助企业在出口衬衫生产中适应新的技术要求，提高质量管理水平，适应国际市场需求，促进地方外贸的发展。
4.5 积极研究和跟踪国内外技术性贸易措施的发展动态，及时采取有效的应对措施，从而引导企业积极应对国外绿色贸易壁垒。继续加强对进出口纺织品服装安全、卫生和反欺诈等项目的风险予警工作；切实把工作重点转移到涉及安全、卫生、健康、环保、反欺诈等方面的把关上来。
4.6 深入开展检验监管工作重点转移和模式转换，加强产品内在质量的检测力度，保证出口纺织品服装质量，规范进出口贸易秩序。采取有效的措施，加强新形势下检验和监管力度，不断完善检验监管模式改革。把对出口衬衫企业的面面俱到式的检验监管向重点监管质量水平低、产品质量问题多的企业转移；在管理重心上，从重出口、轻进口倾向向进出口并重方式转移。