| 中国零售业如何应对金融危机的挑战 |
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摘要：由美国引起的这场企业到流通企业，从进出口贸易到国内市场，无一不受波及和影响，都面临着考验和挑战。如何应付这场金融危机的冲击，是企业内生力
笔者认为同样的压力会有多种不同的结果，有的企业不受冲击，无损大局，立足潮头，乘势发展，有点企业转危为机，走出困境，从调整中寻找生存空间，也有的企业都经不起冲击，悄然出局，被市场所淘汰。同样环境，同一市场，同一业态，为什么会有种种不同的结局呢?固然有外部环境的原因，但不是主要的，关键还在企业自身的实力、活力和抗风险能力。不要怨天，但要忧人，不要怨环境，但要从企业内部寻找答案。
市场是无情的，它不同情弱者，不相信眼泪，只相信规律，只相信实力。强者发展，弱者淘汰，中庸者勉强生存，这是不以人们主观愿望而转移的客观规律。市场中无数例子说明，企业活法有千万种，但死路只有一条。活在经营，死在管理。管理是基础，管理是核心，管理是经营要素的优化组合，是内存的竞争力。企业的失败，不在经营，而在管理，在于人心的涣散，在于制度的失灵，在于资金链的断裂，从内在动摇了企业的根基，一旦有风吹草动、滋生变故，就会轰然倒塌，一夜无存。而经营是一种手段、一种方法和途径，在金融危机的风尖浪口上，可以通过一定的营销措施，把冲击降低到最小的限度，达到维持现状，防止销量大幅下滑的作用。但不能寄托在促销形式和促销手段上，要做好内功的文章，利用这次危机，来推动企业管理模式的改革和创新，完善运行机制，推进资本组合，调整发展战略，强本固基，夯实基础，先做强后做大。这样，不仅可以保证渡过目前困难时期，转危为机，立稳脚跟，稳步发展，也可以为风暴过后全面推进，开拓更大的市场，奠定扎实的发展基础。lOcalhost
冬天来了，春天不会太久，但是没有冬天，也迎不来春天。只有做好过冬的准备，才能迎来灿烂的春天。
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