企业约l8万家 (含复印打字)，从业人数约为340万人，创造企业横向联合，多链成网，形成群狼态势。雅昌总经理王小元说，业内存在一种与发展规模不相称的现象——行业配套差，低水平的重复投资多，行业间却未形成产业链。印刷企业当中，绝大多数是中小企业，各自相对独立，专业化可使之形成一条或多条共存生产链，建立共同的生产经营网络，既可避免同行业间的相互竞争，又可降低经营成本，聚合企业竞争力产业园区化，从某种意义上讲，是横向战略联盟的一种方式。继2003年热潮后，第二轮产业园建设热潮在2006年爆发。这次发展规模更大，发展更具理性。2006年年底，由辽宁省印刷协会投资兴建 ，投资总额50亿元的辽宁现代传媒产业园项目正式确立落地新成立的沈阳市沈北区，并计划引入40家高科技印刷企业，将高科技印刷产业作为园区发展的重点，重点发展高科技印刷、特色和光盘复制业，打造国际复制中心。鉴于上海．深圳．温州龙港等地园区都已初具规模，2006年北京市工业促进局委托北京市包装协会组织了北京印包基地调研，利用半年时间对北京辖下各区已筹建印包基地进行调研，包括 ”北京包装印刷城 ． 北京印刷城 在内的多个项目都在紧张进行招商．建设中。
整体说来，伴随宏观调控政策对于产业园区开发建设的逐步放宽，2006年中国各地兴建的印刷包装产业园明显抓住了这一良好时机，从规划．建设、招商、运营等各环节体现出前所未有的理智、务实的作风，整体注重借用产业集群的资源，得到更大的成本优势和服务优势。
2．纵向战略联盟
纵向战略联盟是指印刷企业沿着产业链，纵深联合，上下游互动，开拓和延伸产业链，形成雁阵态势。LOCAlhOST印前方面，hp indigo与北京北大方正电子有限公司签署合作协议，在方正印捷店开始销售惠普indigo数码印刷机。同时方正也与富士施乐签署合作协议，方正印捷将启用富士施乐设备。包装方面，九恒机械宣布与太阳机械合作，生产包装印后领域的大型瓦楞纸箱糊盒设备，填补了国内该领域的空白。中华商务与上海复旦科技携手创立的国内首家rfd 封装企业集速智能标签 (上海)有限公司5月成立 在2006年，这样的战略联盟还发生在更多的企业之间，越是处于领头羊位置的企业，越会快人一步地做出这种决断：5月中旬，高宝公司与曼罗兰公司就印刷领域展开合作计划，高宝公司出资购买曼罗兰生产的设备零件6月，深圳九值印刷设备器材与韩国太阳机械正式携手合作 紧随其后的是上海中华商务与上海电气集团确立了合作伙伴关系，明确两大集团通过优势互补和协作发展，更好地开拓市场还有网屏与惠普联手推动数码与胶版印刷作业流程的整合 中华商务 (香港)与柯达签署了协议，战略伙伴关系明确确立。无论是国际企业还是国内企业，战略联盟合作几乎成为一种潮流，似乎在这样的大潮中，谁的节奏慢一拍就有可能被优先整合者领先。
3．跨行业战略联盟
印刷行业的跨行业战略联盟是指印刷企业最大限度地整合社会资源，将ep．@j企业融入到整个企业生态链当中拓展企业的生存空间，形成外延态势。
2007年1月26日，ibm宣布将其打印机生产部门售予理光，售价为7．25亿美元，双方将成立名为 ”infoprinsolutions 的合资公司。最初，理光将持有新公司51％的股份，而在未来3年内收购剩余的49％股份。
在接受cnet采访时，理光中国市场公关部负责人张民表示，”收购ibm打印机部门后，理光在数~ep．b,j领域的实力大幅提升。 对于此次收购，张民表示，”打印是理光的核心业务，通过此次收购理光增强了数~ep．b,j方面的实力。而ibm通过出售打印机业务，从而把精力放在其战略性业务上。”据张民介绍，理光与ibm有20余年的合作关系 ，通过此次交易 ，理光将获得ibm在数码ep．@j方面40年积累的技术、服务、用户群等资源。
此次ibm出售打印机部门的性质与2004年出售pc部门的性质完全一样——剥离非核心业务。而理光则像专注于pc领域的联想一样，增强了自己在打印领域的实力。根据 十一五”规划，到 十一五”期末，我国ep．b0业工业总产值预计将达到4400亿元人民币左右，约占国民生产总值的2．5％。随着我国经济的发展和与国际经济的接轨，国际资本进入我国印刷业的步伐也将不断加快， 国内企业面临的竞争压力越来越大企业只要充分利用好 ”战略联盟”的武器，就能够开辟 ”蓝海”，实现由 价格无序竞争 到 价值携同提升 的飞跃，促进中国由印刷 ”大国”到 强国 的转变。