应当考虑到重点税源的具体情况。特别是目前零差错税收考核体系尚处于初创阶段，抓大放小，突出重点，是加强重点税源管理的关键因素之一。三是目标考核要考虑各地的征管重点。各地经济的发展水平高低不一，发展情况千差万叫，因此这种目标考核应根据各地的实际来进行。如山区局征管条件恶劣，则考核应侧重加强管理的意图;而经济较发达的城市局，则应侧重于对税收挖潜、经济分析等内容考核，体现加强经济税源意图。
3、完善有效的激励制度
任何一种指标考核体系的完善，都要建立一套与之适应的激励制度，以起到“奖勤罚徽”的目的。这虽然不是目标设计的初衷，但却是实现有效激励不可或缺的手段，零差错税收管理也是如此。执行税收管理的主体是税务人员，这决定了维持队伍的稳定性、提升业务水平和加强责任感，是实行有效激励的基本前提。除了道德舆论等手段外，最主要的方法是实行分类激励。即根据税务干部的年龄层次、职位和知识结构，分别采取物资、荣誉和个人价值激励等措施来实现。同时，应注意单一激励效果的有限性，通过多种激励措施的综合，最大限度的调动税务队伍的积极性。而且，也应注意到这种激励制度在设计方式和激励程度上，都必须与零差错税收管理的改进过程、税收电子化运行程度和经济发展等水平的适应，过快过慢都是不合适的

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