摘要：随着企业不断壮大成熟，实施企业“走出去”战略成了我国经济向高端发展的必然趋势。但多年以来，我国 理论界对“引进来”给予了极大的关注，而对企业“走出去”关注的相对较少，而这正是我们目前必须认真思考的问题。鉴于越来越紧密的中欧经贸关系，本文对中国企业以直接投资方式进入欧盟市场开展了初步探讨。
关键词：走出去 欧盟 中国企业
中国企业进入欧盟市场，在实践上还处于起步摸索阶段，能的成功经验屈指可数。本文结合中国企业目前的国际化进程及欧盟市场的特点，从市场进入地、市场进入模式、市场拓展方式三方面对中国跨国企业如何进入欧盟市场开展初步的实践研究。
一、市场进入地
1.中国企业可按产业的区别选择进入地
欧盟虽然是一个整体，但是欧盟内部各国、各地区的由于企业进入欧盟市场在选择切入地时，可按照自己所属产业并企业的经验很值得我国企业借鉴。这种经验主要有两个。一个是企业放弃全行业的全面出击，选择某一顾客群、某产品系列的一个细分市场或某一地区市场作为主攻方向，或在价值链的某一个环节做足文章，成为跨国公司全球生产体系中的重要一环，进入跨国经营的快车道。二是利用目前政府通过各种手段给予的市场保护，迅速壮大国内市场上的经营规模，开发出核心技术，在占领国内市场的基础上，谋求对外拓展。这样一方面可以提高国内市场对外开放时抗衡外国产品能力，另一方面又有利于进入国际市场并进行跨国竞争。
目前我国在欧盟建立的公司相当分散，规模较小，不适应欧元实施以来欧盟国家经济界限消失、形成统一大市场的新形式。lOcalHost要改变目前这种在欧盟市场各国散兵作战的局面，政府和商会应出面引导，有重点地选择和支持有实力的企业组建企业集团，将中国杂乱的、针对欧盟市场的各类企业组成“联合舰队”，增强中国跨国经营企业的整体实力，最后形成自己的跨国公司，将跨国公司发展为集生产、科研、金融、贸易为一体的多功能体系。这样通过统一作战，利用欧元大市场内贸易壁垒消失的机遇，中国企业可以在欧元区国家的重要口岸设立分拨仓库或商品分销机构，同时建立以某一国家为中心的欧盟国家商情信息系统，及时向国内反馈信息，以便能尽快重新构件对欧盟国家的销售网络，使我国商品能更顺利地在欧盟市场上站稳脚跟。对于国内众多的中小企业来说，更可以从保持和强化竞争优势出发，与国内外企业结成动态战略联盟，共同开发新产品、新技术，联手开拓海外市场，以降低成本，减少经营风险。
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