摘要：对全球性企业如何应对经济危机进行了探讨。
关键词：经济危机；永煤集团；应对；分析；探讨
1 当前经济形势
此次由美国次贷危机引发的全球性经济危机，来势之凶猛、范围之广阔前所未有，不仅给全球企业的难处，与企业同兴衰共存亡。引导各级领导干部树立远大理想，自觉主动地承担起责任，剔除私心杂念，把企业和自己的命运紧紧联系在一起，在艰难时刻，勇于负责，为企分忧。
2.2 狠抓管理，苦练内功，保证经济运行平稳和职工队伍稳定。面对当前国际国内的严峻形势，保持经济平稳较快发展，防止出现大的起落，是我们的首要任务。（1）在保证安全前提下，加强生产组织，降低成本消耗，以规模效益降低单位成本。生产要根据市场需求及时调整产品结构，保证质量，组织好市场看好产品的生产，力求减少亏损、多创效益。（2）加大销售力度，扩大销售市场，给价格留有调整空间，阻止利润大幅度下滑。明确销售目标任务，创新销售战术策略，切实抓好市场信息反馈，以市场为导向，调整产品结构，拉长产业链条，确保产品卖出去、卖好价。同时，加强应收账款的清欠工作，加快资金回拢。（3）加强内部管理，精打细算，下大力气降低生产成本。加强预算，控制支出，降低消耗，紧缩开支，保证永煤集团始终都能够拥有强大的现金流，作为更快更好发展的有力保障。（4）坚定不移地继续增加职工收入，改善职工福利，提高职工生活水平；提升职工培训层次、全面提升员工综合素质和能力；改善职工劳动环境条件，让职工放心工作、快乐工作、体面劳动，从而保证职工队伍的稳定。lOCalHoSt
2.3 关注国家政策，提高投资质量，实现低成本扩张。（1）集团公司应密切关注国家投资政策和相关信息，加强与上级有关部门的沟通联系，搞好与有关单位的衔接，根据形势发展，及时对战略和策略作出适当调整，抢抓有利时机，快速行动，力争使公司的发展更多地得到国家、省的支持。（2）集团公司应进一步加大外部融资力度，强化与银行的战略合作关系，做好项目贷款和集团授信。在存款准备金率下调、贷款规模的硬性控制取消等融资政策逐步放宽时，千方百计，拓宽融资渠道，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。（3）认真领会国务院出台的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。结合公司的实际情况，抢抓扩大内需的政策机遇，积极稳妥地寻找兼并合作机会，加强对重大投资项目的管理，认真做好可行性研究论证，提高投资质量和效益，把钱用在刀刃上，实现低成本扩张。