考试选拔，从源头上保证税收管理员队伍的高素质外，主要还是对在岗人员加强教育培训,把对税收管理员的业务技能培训工作列入重要议事日程，建立教育培训长效机制。应把对基层管理分局干部培训的重点来抓，通过省、市局集中举办税收管理员培训班等形式，提高税收管理员的素质和税源监控管理的理论水平。
3.4 加强对税收管理员的管理考核与监督 首先，推行能级管理制度，建立一套人力资源管理体系。根据基层税收管理员队伍的实际状况，按照人力资源配置最优最大化原则，建立一套全面规范的能级管理办法，对税收管理员的工作能力进行综合测评，从理论水平、实际工作技能等综合素质进行多方面考察，通过考试等形式，确定每名税收管理员的岗位能级。岗位能级定期调整，能上能下，并以此做为竞争上岗的主要依据，调动广大干部和积极性和创造性，使管理力量和税收收入相匹配，实现税源监控管理效能的最大化。
其次，建立责任落实、监督有力的税收管理员考评体系。按照税收管理员的工作事项，建立精细化的考核管理责任制度，根据税收管理员的工作数量、工作质量和工作效能分类设计考核指标，按工作的难易程度、责任大小确定权重，建立以工作事项分类打分、计算机自动汇总统计，人工检查与计算机自动考核相结合的绩效考核机制，具体到每一户纳税人、每一个工作环节都有责任分工，有效防止出现“权力寻租”现象，全面促进税源监控管理工作效能的实现。
最后，严格落实对税收管理员的奖惩。建立绩效考核机制，目的在于激励税收管理员努力工作，通过定期对税收管理员的考核，按照质量的好坏兑现奖惩，调动税收管理员的工作积极性，切实解决“疏于管理、淡化责任”的问题。LoCalhOsT