放眼全球，美国企业的竞争力。企业转型是一个竞争压力。而中国银行业通过大量信贷来维持成长具有不可持续性，委托理财又陷入沙漠之中，国内目前是想把信贷转让出去，这样银行可以在存贷比上继续前进，但是中国债券市场本身成交很少，而投资者对信贷债券投资更是少之又少，中国银行间市场商交易协会着急是没有用的。怎么办呢?笔者认为，笔者所创的解购论可以助中国银行业和中国企业快跑。
对于当下国内并购重组以小吃大、蛇吞象这种形式，笔者持批评态度，这是打造大财团，而非打造竞争力。把信贷耗费在这上面，恐怕是信贷越多坏账也会越多。
那么，中国企业解购怎么走呢?笔者认为，只有中国各省和直辖市政府以本地区为解购平台的起点才行，对该区域内所有企业的相同的单一产品资产抽出来，组成单一产品的巨无霸企业，这种企业才有竞争力，才能获得低息信贷，才能接到大订单，才能与外资采购商具备议价的能力，才能快速积累资本，才能快速切入研发中心，这才是中国企业的特色道路。中国银行业就是要主动来推动这一件事。笔者认为，省银行业协会、地方政府、银行、资产评估、专家学者组成一个核心解购团，然后根据各种产品来吸收一些临时产品龙头企业、产品行业协会。
那么，中国解购企业如何进行策略上的操作呢?
笔者认为，凡是第一年进入的，一律按100％资产入股，第二年进入的，资产评估后按九五折入股，第三年及其以后进入的一律按资产的九折入股。第一年进入者拥有投票权，第二年开始进入者没有投票权只有分利权。这变成大家都希望在第一年进入，另外，大家都知道单一产品巨无霸企业诞生后，剩下的同类产品企业没什么出路了，与其被饿死，不如早点人股，得到更好的发展。LOcAlhost对于单一产品成功组建后，国家允许该企业发债总额不超过总资产的40％，只需发行人和投资者备案就放行。银行可以为这种企业提供信贷，也可以把信贷转成投资股份，第一年拥有投票权，第二年就只有收益权，这比信贷利率回报高得多。该企业走向全国跨省运作时，第一年进入者拥有对折投票权，按100％资产入股，第二年没有投票权，按资产九五折入股，第三年及其后进者按九折入股。该企业海外运作可参考国内跨省运作。这种企业才是银行信贷的长青树，可收利息也可入股。对于跨省运作，涉及到各地政府税收，笔者认为，可以参考去年工信部钢铁重组条例中对企业税收属地化来进行，根据资产股份制比例，税收属地化就采取相应的属地化就行。格兰仕微波炉已经从单一巨无霸产品进入研发中心，今年中国金龙钢管因占有美国市场50％，导致美国对其反倾销税由美国采购商支付。这两个例子都是证明单一产品巨无霸企业容易成功，证明解购论运用于中国当下企业是正确的。这种银企合作才是中国特色，既不同于日本式的内幕交易资本市场交易模式，也不同于西方银企共享收入和风险、不提升企业竞争力模式，也不同于英美金融大、产业空心化模式，也不同于德国产业大、金融小模式。中国利用好银企解购式合作和上海国际金融中心，中国特色的金融已经呼之欲出。
综上所述，笔者认为，银行与企业解购式跨省跨国长期合作，既可以信贷收息，又可以入股分利，这是中国特色金融的核心。另外，海外人民币大陆投资、海外发债先放行，再让人民币自由兑换、全球人民币储备循序渐进，人民币国际化由于中国的进口与出口与美德日英不同，造成中国特色的消费转型，但不利于投资。而笔者的银企解购式深广度合作是化解不利于投资的方法。但是在打造中国特色金融的同时，我们也发现金本位、美元赖账这种不良观点影响了中国经济未来的观察与决策。所以，澄清这些是有利于更好的打造中国特色的金融。