〔企业战略、企业结构和竞争对手。下面运用该模型对我国的文化贸易竞争优势略做分析。
首先，作为文化贸易基础的文化产业不同于文化，文化需要积累和积淀，而文化产业既可以应运而生，亦可以将原有的文化传统以产业的形式发扬。基于此，文化产业对要素的需求不需要过多的硬性资源如企业。发达国家文化贸易的繁荣的一大原因是拥有在文化、娱乐、媒体及印刷业都具有实力雄厚的跨国公司，它们利用遍布全球的信息、生产和销售网络，进行文化资源的全球化配置和文化产品的全球化销售，成为全球文化贸易的主体。反观我国，市场经济发展不过十几年，媒体、娱乐或者印刷业又是相对进人市场经济领域较晚的行业，发展不够成熟，无论是生产还是营销，在国际上都没有形成竞争优势。
4发展我国文化贸易的对策
4.1培育文化产品兴盛的土壤
文化产业在国内国际市场的蓬勃发展离不开国内国际消费者对文化思想的认可、理解和接受，然而文化意识的接受非一时之功，需要一个强有力的政策支持，培养起文化氛围，首先在国内培育出文化产品兴盛的土壤，使我国文化在各个层次得到深人人心的传播，为文化产品的发展奠定思想基础。
4.2占据文化传播的高度
20世纪末，英国的博拉顿召开了世界第18次哲学大会，在会上提出“新的世纪是文化世纪”。我们来看东西方的经济交融过程，经济最初开放的几年里，许多跨国公司如宝洁、麦当劳、奔驰、麦肯锡等在中国屡遭挫折，这些公司宣传的理念与当时中国人的思想格格不人，之后随着好莱坞电影的到来，年轻一代对电影中美国人生活方式的了解、接受、模仿，这些跨国企业开始在中国找到了巨大的市场，其品牌含义开始深人人心。loCAlhoST于此借鉴，我国的文化贸易的发展前提亦是要在战略高度上推广我国的文化思想。我国的广东省今年开始产业转移，策略是“兵马未动，文化先行”，即在将旧有的资源利用高、劳动密集、附加值低、发展前景不好的产业转移出去的同时，培育文化软实力，再招商引进一大批资源利用少、利润高、就业广的文化创意产业。
以上两个实例中，文化传播均是被放在了战略的最高点，以文化传播为先行军，打开文化贸易的大门，进而打开相关产业和其他产业的大门。
4.3完善文化产业的运营机构
文化产品经营企业往往属于风险高的行业，前期需要极强的创新能力和创造能力，同时，又必须有必要的资金支持。在以上的分析中亦提到，政府的激励作用必不可少，却不能成为经营的主体。活跃、有韧性、敏感度高的企业当是行业兴盛的主力军，政府应创造条件，给予相应的政策激励和初期适当的保护，同时，法律法规跟上行业的发展，避免逐利的混战状态。在国内走向良好发展道路之后，加强国际文化产品市场调研程度，进行本土化的营销。
4.4加强人才的培养与人才留住机制建设
中国的国际化之路的一大瓶颈是国际化人才的缺乏，不仅仅是文化产业，其他产业亦如此。一般情况下，海外的跨国管理和经营，既需要熟悉当地的市场，了解消费者的消费心理和消费习惯，又要有相应的管理能力和政策制定才干，讲求软实力的文化产业更是如此。我国这方面的人才本就缺乏，一大部分留在了待遇更好、运营机制更完善的跨国公司，相反，却没有大批优秀的国外人才流人我国企业。我国文化贸易才刚刚起步，随着文化产业的发展，人才问题始终是一块短板。
人才培养，一方面要加强教育的重视程度，学好相关文化贸易理论的同时，培养国际化的视野，注重自身文化的掌握，只有知己知彼，才有可能将本国文化产品国际化。另一方面，改善公司的治理结构，留住人才。跨国公司经过百年的发展，无论是治理、绩效、人力资源管理、个人发展等方面都非常成熟，总是能集聚全球最优秀的人才。我国文化企业在这些方面做的还不够，企业发展、人才发展是相互促进又相互制约的。一个办法是挑选优秀的文化企业大力扶持，在提供相应的政策优惠的同时，大力宣传，吸引人才，并建立人才激励计划，使企业与员工共成长。同时设立人才培养基地，为有志于从事该行业的人员提供培训的机会。
5结束语
综上所述，贸易结构取决于产业结构，文化贸易强大与否，取决于文化产业的发展程度，而文化产业的发展，又从根本上取决于文化传播的氛围。我国在市场经济体制走向纵深的同时，旧有的文化氛围被彻底打破，然而打破之后既没有从其传统中发展出新的文化体系，也没有成功地移植外国文明，文化的发展远远落后于经济增长。这是我国文化贸易难以突破的最根本原因。另外，西方文化已无孔不人地渗透到我们生活的方方面面，西方文化产品在中国随处可见。倘若现状不改变，我国在文化上甚至经济上，继续以别人的策略为策略，以别人的规则为规则，进行现代化建设的宏伟大任，是极其沉重的文化失败。一个经济崛起的民族要有自己的文化体系，文化贸易的发展，不仅是产业问题，而是更为深刻的整个民族的发展问题。希望以此篇拙文，能为我国文化贸易的发展略尽绵薄之力。