试论徐矿集团的薪酬管理体系 |
|
|
[企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识考试、实践考核和民主评议考核。“三评一考”是指由各考核管理日常机构每半年组织一次对各部门中层管理人员进行全面的自评、互评、民主评议和理论考核。“两考一评”和“三评一考”结果要向全体员工公布,并作为员工岗位工资系数和动态工资系数调整的依据。 可建立员工实行年度考核晋级制度,由各浮动管理机构每年年终对全体员工进行综合考核评价,按预算考核结果进行排序,并按表1所示比例升降级。 6结语 本文从徐州矿务集团薪酬管理体系中存在的不足人手,探讨将预算考核指标融入薪酬的计量,使公司的关键成功因素在组织中具体体现,从而体现出薪酬的激励因素。拟建立浮动薪酬体系,对徐矿集团各分公司(子公司)、员工薪酬方案制度的重新设计,将激励政策与责任目标紧密联系,促使浮动薪酬和岗位晋升有机的结合。
|
|
上一个论文: 试论山西省信息经济测定与比较分析 下一个论文: 关于区域信息化与区域经济发展的关系研究
|
|
|
看了《试论徐矿集团的薪酬管理体系》的网友还看了:
[法律论文]试论疏忽大意的过失与过于自信的过失刑罚区分之必 [法律论文]试论扣缴义务人刑事的责任的几点思考 [法律论文]试论我国涉食品安全犯罪中的定罪与量刑标准 [法律论文]试论青少年犯罪预防研究 [法律论文]试论商业贿赂行为 [法律论文]试论我国保险纠纷业内调处机制的完善 [法律论文]试论审判实务视角下的分居制度构建 [法律论文]试论布依族习惯法的变迁与发展 [法律论文]试论环境利益与环境权 [法律论文]试论我国反垄断法对自然垄断行业的规制
|
|