近几年，随着文化体制改革的深入和出版市场竞争的加剧，地图出版面临着同类出版机构和国内民营书商的内外夹击，各种企业同台竞技，这必将给国有出版企业带来更大的竞争压力。
地图出版业作为专业出版领域，要求的技术含量较高，民营公司涉及这一领域的也比较少。但近些年来，随着社会进步与经济发展，一些规模较大的民营工作室已开始涉足地图图书市场，如北斗的地图类图书等。它们虽然成立时间短，但以迅猛的发展势头和敏锐的市场意识，打破了地图出版界多年的沉寂，成为一股不可小觑的竞争力量。
三、改革迫在眉睫，历史积弊使地图出版面临挑战。
面对挑战，地图出版社的现状不容乐观。出版内容的特殊性与专业性，决定了地图出版社长期依靠政府输血的局面。当其他出版社不得不为争夺市场绞尽脑汁时，地图出版社还在暂时悠闲地隔岸观火。
而出版业体制改革的的大调整已不可避免。如何应对日益迫近的大变革，成为地图出版业亟待解决的难题。在越来越开放的市场竞争环境下，未来的图书市场将属于实力强劲的大出版社以及部分品牌特色鲜明的中小出版社。那些没有形成自身特色、不具备市场竞争力的中小出版社，则将面临市场淘汰的严峻考验。

但长期以来，在计划企业制度，成为真正的市场主体。一方面，在出版社内部要建立起政治素养高、精业务、懂市场、观念新的骨干队伍，全力营造良好社风；另一方面，在出版工作中可适当引入激励机制。在人事制度上，借鉴现代企业成功的人事管理体制，建立“能者上、庸者下”的良性竞争机制，最大程度地发掘社内的人力资源潜能。LoCALHOsT在分配制度上，建立健全岗位目标责任制，真正实现薪酬与业绩挂钩，充分调动各岗位的工作热情，提高员工的责任感和工作效率。
其二，积极投身市场，在竞争中提升综合实力。
面对当前激烈的竞争环境与相对落后的出版现状，我们不得不进一步转变观念，深化改革，积极投入到市场竞争中去。首先，要利用地图出版社所独有的专业优势，强化专业特色，以此吸引读者、开辟市场，进而积聚自身的核心竞争力。其次，要明确市场定位，努力做到心中有读者意识、市场意识，策划、开发出适合不同层次对象、能引导市场消费的产品。再次，要在优化选题结构上多下工夫，紧密围绕时代发展的脚步，以敏锐的意识感知经济建设的发展与趋势，策划出真正符合市场与读者需求的好作品。
其三，大力培养高素质人才，加强出版人才的团队建设。随着出版业市场化步伐的加快，靠传统经验进行管理决策显然不够。只有培养起一支既懂专业知识又有全新管理理念、团结而富有创造性的人才队伍，才能在市场竞争中立于不败之地。当前中小地图出版社普遍存在编力不足的状况，更要大力加强出版人才的团队建设。一是可通过内部培训，提高现有人才的文化素质。除加强制图专业能力外，还要注重策划、创新、社交等综合素养的培训。二是在团队建设上，注重合理的人才层次和队伍建设，吸收、培养整体素质高的复合型人才。
随着我国经济建设的飞速发展，地图的应用将更加广泛；人民物质文化水平不断提高，对地图出版也提出了更高的要求。面对广阔的潜在市场，地图出版人只有更新思想、打破弊端，直面挑战、抢占先机，方能在激烈的竞争中真正崛起，做到和谐、健康发展。