2005年年初,蒙牛与丹麦科汉森签订战略合作协定,建立益生菌实验室,着手研制适合中国人的labs 益生菌群。

4 蒙牛集中运作的分析
蒙牛的集中运作在规模经济上体现在蒙牛的三大主业,液体奶、冰激凌和奶品事业本部,在发展过程中,相继在包头、巴盟、通辽、乌兰浩特、辽宁沈阳、天津、北京、河南焦作、山东泰安、浙江金华、湖北当阳、四川成都等全国二十多个地方建立了自己的生产事业部。实现了“规模经济”带来的竞争优势。
5 结 论
相对其他竞争者而言,蒙牛的成功以行业知识和经验为依托,以市场增长态势延续为条件,以营销和生产创新为动力,以机会把握和声势营造为催化,以注重总结、学习和团队和谐为根本保证。但在这些要素背后却蕴涵着一组战略逻辑,企业完全可以凭借高超的战略设计能力脱颖而出。当然,单一的优秀战略并不罕见,罕见的是实现多个此类战略的连续性、转换性和一致性。
正是因为蒙牛乳业根据自身条件制定了科学合理并富有创造力的运作战略,并严格执行贯彻运作战略,才获得今天如此大的成功。相信蒙牛按照自身的运作战略发展,成为世界乳业领先品牌必能实现。蒙牛团队正以国际化的眼光、理性的思维、饱满的激情,向着目标阔步前行!

上一页  [1] [2]