摘要：中原油田作为企业国际化经营的探路者，在近20年的企业企业国际化战略的影响，利用好集团公司择优扶持政策，及时对国际化发展战略进行系统分析和全面评估，制订切合企业实际的国际化战略，坚持做强做精主业，围绕主业强力整合各种资源，延伸和提升企业价值链条，从根本上提升企业实力和竞争力，切实防范经营风险和重大决策失误。
（二）加强技术创新和品牌建设。树立全球竞争的理念，依托集团公司研发体系，切实加强开发、设计、施工等技术攻关研究与应用，加强具有自主知识产权的工具、仪器、装备的研发与制造，尽快形成一批具有自主知识产权的集成化、系列化的特色技术和核心技术。
（三）加快建设国际化经营人才队伍。从根本上缓解国际化人才紧缺的矛盾，应多在强上下功夫，少在量上做文章，严格控制队伍数量和员工总数，努力压缩队伍规模。；应加强全员培训和考核，全面提高综合管理能力和外语能力；应调整优化结构，主要从事核心和关键岗位的工作；应结合实际，研究制定具有较强竞争力的薪酬福利政策；对于国际员工，做到招得来、用得好、留得住；对于当地员工，分类制定薪酬福利策略，注重培养相对稳定的本土员工骨干。
（四）系统防范经营风险。随着海外经营规模的持续扩大，除了重点防范工业和公共安全风险之外，还要防范经营风险、市场风险、政治风险、文化风险等诸多不确定性风险，建立健全境外公司长效风险防范制度和机制。