企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏，直接影响企业的企业劳动关系，维护职工合法权益，保护、调动和发挥企业职工的积极性、创造性，维护稳定、促进发展中做了大量的卓有成效的工作，是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的忠实代表者和维护者，工会发挥其在班组建设中的作用，对积极调动广大职工的劳动积极性，有力推进企业劳动关系和谐是有重要意义的。
工会在班组建设和管理过程中通过发挥自身群众组织的优势，制定科学有效的规划、计划、标准和流程，组织开展一系列班组活动促进班组建设的落实与深入，成为班组建设的“大脑与中枢”。工会在班组建设中发挥的作用和从事的活动，是由工会组织的性质、任务决定的，它是通过组织开展一系列群众经济技术工作和活动来发挥其在班组建设中的职能。工会是群众组织，代表和关心广大职工的利益，它的最大特征是群众性，它的工作对象是广大职工群众。班组是员工最集中、职工思想最活跃的地方，工会组织通过组织和参与班组建设，可以最直接、最经常地同班组员工打交道，及时了解、掌握班组广大员工的思想脉博和生活、工作、学习状况，通过不断加强班组建设，加强职工内部的团结，更好地发挥职工群众的积极性、智慧和创造力，促进企业的发展。
四、发挥“人性化”作用
“人性化”是现代企业管理的发展趋势，在班组建设中发挥着重要作用，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的工作积极性，充分发挥班组员工的主观能动性。各基层员工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。LOcalHOst在班组建设中，要发挥和开发员工潜能，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工岗位成才的激励机制，可采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。在班组建设中，要营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。在班组建设中，要构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成一种新的竞争机制。
五、建立健全长效班组管理机制
一是要建立健全班组建设管理办法和制度，健全班组工会组织结构，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。加强班组长选拔任用机制、激励约束机制，健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班组员工的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。二是要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流供电企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基础，定期或不定期对班组进行检查、指导、考核，加大对班组各项工作的检查考核力度，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。三是要强化班组基础管理，抓好班组团结、协调工作；充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使企务公开向班组公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；同时充分调动员工积极性，激发员工勤奋工作的热情，为县供电企业各项事业全面发展夯实基础。
总之，加强班组建设是实现县供电企业生产经营管理目标的一个主体，只有充分调动全体员工的积极性、主动性，正确处理好班组的责、权、利关系，增强员工的责任感，才能提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。