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试析锦州采油厂提升电网管理水平的新思路           
试析锦州采油厂提升电网管理水平的新思路

考试。
其次,从干部到员工,均应做到对需要检修的线路进行全面排查,对巡线中发现的所有问题,按类别做好缺陷统计,对不需停电处理的和停电检修时的工作量,以及检修用的所有材料均要心中有数。在秋检准备工作中认真查找缺陷和整改点,共巡视6kv线路370km,查出危杆7基,隐患点32处,对易发隐患点进行了详细登记。检修前全面细致展开低压配电系统隐患排查工作,对每一座配电间、每一台设备、每一面配电柜、每一台配电箱、每一条电缆逐一排查,发现隐患做好记录,待高压停电检修时同步处理。这些举措为秋检工作提供了大量的第一手资料。
最后成立检修领导小组,工作充分体现“安全保障最高、检修质量最好、停电时间最短”的工作原则。特别加强调度的管理工作,值班人员做到了检修期间不离岗,随时保持与现场指挥的联系,在停送电上争取时间。发布命令和接收信息保持录音,做到分工明确、责任到人、统筹安排、靠前指挥、现场停送电由专人指挥、与调度室保持单线联系等。参检队员严格执行“两票三制”,严格交接班制度。对检修工作中的设备状态、安全措施、工作票和操作票均交接清楚,记录在案,对所检修线路和设备均做到了全面登杆、全面检查、全面清扫和紧固,确保了人员、设备的安全。对外围施工队伍安排熟悉业务的专门人员带队,以确保施工安全。
通过检修工作的周密细致开展,配电系统存在的缺陷得到了最大程度的治理,进一步提高了配电系统抵御自然灾害的能力。

4.严格落实电力系统应急预案,提升电力系统应急能力
电网在运行中随时会因为外力因素及自然灾害等造成电网缺陷直至中断供电,也随时影响我厂的原油生产,甚至发生伤亡事件。lOCalhost在实际工作中不断地总结经验,有针对性地开展应急演练,发现不足,及时修改、完善应急预案。2008年共计修改应急预案3处,使其更加合理,更加具备可操作性。在2008年共计处理突发事件9次,进一步提升了我厂电力系统的应急能力。
5.加大隐患治理,推进配电系统标准化建设
经过近几年配电系统隐患治理工作的不断深入、扎实开展,我厂配电系统存在的安全隐患得到了最大程度的治理,使配电系统的标准化建设得到了长足发展。
2008年6kv配电线路改造存在安全隐患的线路20.5公里,在低电压配电系统中改造照明系统老化、不符合防爆要求、线路超载运行的采油、热注站11座,更换老化的配电箱102面、配电柜48面,改造老化的配电间11座。特别对我厂原有的160套1.14kv高压成套电气设备老化、耗能高、安全隐患较多的情况进行了彻底的整改。同时,我厂针对不同时期的特点组织全厂电工进行隐患治理:在汛期来临前对配电箱、配电柜、变频器、铁壳开关等不符合防汛要求的低压电器设施进行了架高处理,对电缆破损、有接头的进行了更换,确保了低压系统安全度汛;在冬季来临时,针对暴风雪等恶劣天气,及时整改低压系统隐患。

三、精细管理,实现用电连年递减

通过精细管理和推广使用节能新技术、新设备,实现节电的工作目标。
在精细管理上我厂做好了以下几方面的工作。
(1)冬季合理掺油、掺水降低油井回压,降低耗电。
(2)调参、调平衡动态进行,确保抽油机在节能状态下工作。
(3)加强节能设备的日常维护保养,确保节能设备处于最佳的工作状态。
(4)杜绝长明灯及开空调启采暖等浪费电能现象的发生。
(5)优化注汽、精细注水,杜绝无效注汽、注水,实现节电。
(6)含水高、液量低的油井合理搞间开、捞油。
(7)制订减容方案,实施动态减容。
(8)定指标、严考核,结合“量化考核”工作推进节电工作的顺利开展。
(9)通过各种途径加强节能节电宣传,营造节电氛围。

四、我厂在加大技改方面的工作

在加大技改方面我们做了以下几方面的工作。
(1)安装节能型配电箱、配电柜。
(2)组织安装油井变频器。
(3)推广螺杆泵的应用。
(4)更换160套1.14kv存在安全隐患的设备为380v低压成套设备。
(5)逐步淘汰s7型高耗能变压器为s11型节能变压器。
(6)注水实施变频运行。

五、结束语

自成立水电管理中心以来,我厂积极制定完善各项规章制度。先后出台了《水电系统管理办法》、《电工管理规定》、《临时用电管理规定》、《水电系统量化考核细则》等一系列规章制度。规章制度的出台进一步规范了水电系统管理工作。无论是电工管理、日常检查,还是水电系统标准化建设,都做到了考核有标准、执行有尺度。一系列规章制度的出台规范了电工的操作行为,提高了工作的积极性,进一步推进了水电系统的标准化建设,为我厂水电系统管理工作水平的提高提供了制度保障。

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