| 人本主义的安全管理 |
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义，个人的潜能只有通过群体的结合才能释放出来，管理者的任务是调和与协调群体的努力，管理者和工人应将他们看作是合作者，看作共同群体的组成部分。新莱特的理论更高于人本主义的思想。
企业管理的理论同社会哲学、伦理学、行为科学相结合产生了全新的一套管理理念。亚伯拉罕·马斯洛从理论上提出了人类需要的五个层次，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要，马斯洛迈特这五种需要划分为高和低两级，生理需要和安全需要称为较低级的需要，而社会需要、尊重需要和自我实现需要称为高级的需要，高级的需要是从内部使人得到满足，而低级需要则主要是从外部使人得到满足。马斯洛的理论得到了普遍的认可，特别是实践中的管理者。管理者认识到要试图改变他们的组织与管理效能，就要消除雇员们自我实现道路上的障碍。
道格拉斯·青格雷戈则创立了Ｘ理论和Ｙ理论，一种基于人性两套系统性的学说。;所谓Ｘ理论基本上是一种关于人性的消极观点，建立在四种假设条件上即：
（１）员工天生不喜欢工作，只要可能他们会逃避工作；
（２）由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法迫使他们实现组织目标；
（３）员工只要可能就会逃避责任，安于现状；
（４）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
而Ｙ理论则是基于一种人性积极的观点，它建立在这样的假设下：
（１）员工视工作如休息、娱乐一样自然；
（２）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制的完成任务；
（３）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动承担责任；
（４）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅是管理者才具备这一能力。
麦格雷戈认为Ｙ理论的假设比Ｘ理论更实际有效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，这些都会极大地调动员工的工作积极性。
上述这些理论强调人的因素第一，把员工不仅看作是被管理者，也是管理者，人人都是管理者，我们把它称作人本主义的管理理念。
事实上，管理的过程、行为及其管理的结果本来就是由全体员工共同创造的，是由管理者与被管理者共同创造的。任何组织中都有所谓的管理者，管理也就是对各该组织所从事的业务活动及各种要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到以最少的要素投入实现或转化出最大产出的目的。
二、人本主义的基本指向
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