在拙作《走“由中国特色的”购物搜索引擎之路》的几条网友评论中，一位名为lzwlike网友的提出“是不是也可以把营销网络象公司的品牌一样，可以寻求中间代理商做了？企业要做的仅仅是看销售业绩付钱而已”的想法，并询问我这种模式的可行度。为了回复这位网友，也为了邀请跟多的朋友共同讨论，小女子特在此抛砖引玉，发表一些个人看法

首先，对于这个设想我觉得很好，但在目前的中国实行起来，坦率的讲，还是有困难，受很多客观条件的限制。

先说他积极的一面：

A. 解决中小企业独立开展网络营销的“人荒”问题。

网络营销普遍为企业所接受还是近几年的事，国内专业从事这方面的人才还很少，造成了 “人荒”，目前大多数企业都是由那些对专业市场很有经验，但对网络营销一窍不通的传统营销人员，或是一些以技术为“纲”的网络技术人员 “客串”网络营销人员。试想这些不懂网络消费行为和网络消费心理，不懂搜索引擎排名和网络广告，不懂关键词细分市场、不懂点击率和转换率,不懂E-newsletter和E-mailing List，不懂链接广泛度和PR值，不懂……的“业余”选手如何有效利用资源开展网络营销，为企业带来效益！？而专业公司将这方面的人才组织起来向企业提供专业服务，则可以在一定程度上解决这个问题。

B. “流水线”作业更专业

假设生产一个工艺复杂的产品：传统作坊从原料到成品整套工序都由一个人来完成，而现代的工业生产则使用“流水线”，人人各司一职，每道工序都由最精通的人来完成，产品质量与从作坊生产出来的产品相比哪个更好恐怕连

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