| 论成本控制与财务管理目标 |
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财务管理是企业管理的重要组成部份，
渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从
某种意义上说，财务管理是企业可持续发展
的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国
有些企业的财务管理现状却不尽人意，财务
管理在企业管理中，特别是在市场经济高度
发达的经济环境中，其现代企业的核心地位
并没有得以体现。这些企业的财务管理存在
两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务
管理只是财务部门的事，而财务部门只是会
计核算部门，忽视其整体管理职能，忽视其管
理方法和管理理念在企业管理各个方面的应
用和贯彻。二是财务部门完全听命于“老板”，
忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。
在目前激烈的市场竞争中，不少国有企
业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的
邯钢却步入良性循环，蒸蒸日上。为什么!因
为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一
套“成本控制”的管理模式，并把这种“成本控
制”理论应用到企业管理的各个方面，当作一
项核心任务。邯钢的“成本控制”经验有两大
要点：一是成本控制指标分解，纵向到底，横
向到边；二是全员参与成本控制，每项成本、
费用控制指标都有帐可查，有人控制。邯钢经
验的“成本控制”模式是从现代企业财务管理
中引申、深化出来的，是财务管理理论运用到
企业管理的实践中去。这种成本核算与控制
的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品
成本、人力资源成本、投资成本等诸方面，这是
我们学习邯钢经验得到的重要认识。如何
从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，
从而把企业的财务管理工作推向一个新阶
段，这是目前企业财务管理方面的一项重要
工作。
本文着重讨论企业财务管理中的投资管
理、资金管理、财务监督等方面的成本控制问
题以及成本控制与企业财务管理目标之间的
关系。
1成本控制与企业财务管理目标
企业财务管理目标也是企业的根本目
标，这个目标就是企业利润最大化。在此基础
上，在市场经济高度发达、资本市场相对完善
的环境下，企业还要追求企业价值的最大化。
企业要追求最大利润，只有“开源”和“节流”
两条途径。所谓“开源”，就是要想方设法增加
收入，从市场需求出发制订企业营销策略和
营销计划，再通过营销引导生产，去满足市场
需求，从而达到企业扩大市场占有额，增加收
入的目标。而所谓“节流”，就是成本控制，降
低成本费用。“成本最低化、收入最大化”构成
企业的竞争力，是企业生存发展之本。因此，
我们可以说，没有成本控制，就不可能完成企
业财务管理的目标。成本控制是实现企业财
务管理目标的根本手段[1] [2] [3] 下一页 |
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