| 论成本控制与财务管理目标 |
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我国企业管理和理财的发展是走过弯路
的，付出了相当的代价，其根本原因就是企业
管理者对成本控制缺乏深刻认识，不能从战
略高度来考虑成本控制问题。在计划经济时代，我
国的企业管理和财务管理不是以追求
企业利润最大化、追求企业效益为目标，收益
的分配是在“按劳分配”口号下的平均主义。
改革开放后，随着经济的发展，市场经济原则
的引入和繁荣，财务管理才得到应有的重视，
成本控制观念在企业内部管理中越来越多地
被提及和应用。
目前，国有企业正在加快企业改制工作，
单一的国有企业正在朝着投资主体多元化的
股份制混合型经济形式发展。经营者和企业
职工持股使企业的广大员工真正成为一个命
运共同体。国有企业转换经营机制后，将成为
真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有
企业建立现代企业管理制度与国有企业改制
对财务管理提出了更迫切更高的要求。加强
企业内部成本控制，提高企业经济效益，对于
企业强化内部管理，提高财务管理水平，有着
极其现实的意义。
2 投资决策中的成本控制——当好参
谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中的重要工作，任何决
策都有成本控制问题，这一点极容易被人忽
视，例如，一个正确的决策可以为企业盈利
100万元，如果失去了机遇，没有及时作出决
策，这个决策成本就是100万元，这是决策的
机会成本。如果此时不能作出正确的决策，而
是作出一个错误的决策，不仅不能赚到100
万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误
决策的成本就是200万元，企业经营决策要
从成本控制的角度出发进行考虑，决策也必
须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策最为关键、最
为重要的决策，因为投资活动往往要动用企
业大量经济资源，关系到企业的发展和生存。
一个重要的投资决策失误，往往使企业陷入
困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为
重要的职能就是把好企业的投资决策关，当
好企业的投资决策参谋，在企业的投资中搞好决策成本控制。
投资是指投放经济资源于一定的对象，
以期望在未来获取收益的经济行为。投资有
很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投
资和短期投资；从投资的方向来分有对外投
资和对内投资；以投资对此文共有3页 1 2 3
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