一般来说国外企业相对于国内企业来讲具有相当大的优势。尽管在各个行业、各个企业之间这种优势不一样，但总体来说，我们可以把国外企业的主要优势归结为三类：雄厚的资本实力、强大的研发能力、先进的管理经验。

　　国外企业的这些优势使它们可以在全球范围内配置生产资源，使成本降到最低。而国内企业长期以来面对较为封闭的国内市场，观念落后、管理水平低下、生产成本高，并且缺乏在全球市场中搏击的经验和能力。特别是一些过去依靠国家高关税保护和政府补贴的企业，在入世后将会经受更大的考验。如何在既无资金也无技术和管理优势的条件下同外资企业竞争呢?许多国内企业对此无所适从。我们认为，除了常规的应对措施外，国内企业要特别重视利用和发挥本土优势。

　　一、本土优势

　　本土优势是指一国国内企业相对于国外企业所特有的优势，即国内企业所拥有的而国外企业无法拥有或短期内难以拥有的。本土优势不是特指一种优势，而是几种优势的总和。每个国家的企业都有其本土优势，国家不同，本土优势也不尽相同。具体到我国，本土优势不仅包括三种相对优势，即劳动力的优势、熟悉国内市场的优势、后发优势，还包括熟悉国内制度的优势。

　　1．劳动力的优势

　　我国是世界上人口最多的国家，劳动力数量也是世界第一位。改革开放后，人口总量不断增长，劳动参与率提高，劳动力总量呈逐步上升趋势。

　　比较优势理论指出，尽管一国在所有产品上劳动生产率都比较低，但仍可以通过生产具有相对优势的产品而获利。资源禀赋理论进一步认为，由于各国所拥有的资源是不同的，各国生产相对密集地使用其较充裕的生产要素的产品时具有比较优势，可以获得比较利益。按照上述理论，虽然在许多行业国内企业的劳动生产率不高，但仍应该在劳动密集型产品或劳动密集型环节上积极地利用丰富而廉价的劳动力。

　　利用劳动力成本的优势不等于盲目扩大使用劳动力数量。在现代化生产中，企业内部的物质资本与人力资本之间存在一个最优比例，当超过这个比例时，过多的劳动力只会造*力资本的闲置，反而降低劳动生产率。在我国某些企业，由于种种原因，工资的涨幅超过了劳动生产率的涨幅，这严重影响了企业赚取利润、积累资本从而扩大生产规模的能力。此外，在不少国内企业尤其是国有企业中，劳动力结构不尽合理，某些岗位有大量冗员，而另一些岗位人员严重不足。因此，许多国内企业在充分发挥劳动力优势上仍有很大潜力。

　　2．熟悉国内市场的优势

　　国内企业与国外企业相比在了解国内市场上占有许多天然的优势，如地理位置上的毗邻、共同的语言、共同的文化传统和习惯。国外公司即使在中国设有分支机构或工厂，甚至雇用了很多国内的管理人员，但由于最高管理层和决策层都来自国外，很难完全、深入地了解国内市场。自开放以来，国外产品的确在许多领域占据了相当的市场份额，但我们不难发现，国外产品所占据的市场大多是国内企业所忽略的或由于技术、工艺落后而难以满足的细分市场。长期以来由于国内市场的巨大规模，国内企业通常只注意主要的市场而忽略了那些容量不大的细分市场。为了应对未来的竞争，国内企业必须依靠熟悉国内市场的优势深入挖掘、开发以前忽略的细分市场，并预测国内市场的变化，抢先占领市场。

　　3．后发优势

　　这里的后发优势是从企业角度而言的，是指由于有发达国家企业成功经验的“示范作用”和这些企业所积累的科学技术、生产工艺、生产设备、组织结构、管理经验

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