3．熟悉国内制度的优势

　　经过较长时间在中国生产、销售，国外企业在不断与各种管理机构打交道的过程中，将会逐渐地熟悉各种规章制度。国外公司还通常采用与国内企业建立合资企业的方法利用国内企业在这方面的优势。而且，国内企业熟悉制度的优势往往是通过个别的管理人员实现的，所以，国外企业也常常用较高的薪酬来吸引、挖掘国内企业这方面的人才，甚至直接吸纳政府管理机构中的现职人员为其服务。所以长期来看，国内企业在这方面的优势也将逐渐削弱。

　　4．后发优势

　　尽管在理论上落后的企业有可能具有后发优势，但在现实中，国内的企业却鲜有能够充分发挥后发优势的。从企业角度来看，要充分发挥后发优势，必须具备以下基本技术条件。

　　(1)企业具有吸收、消化先进技术的能力。这一点对企业能否充分利用先进技术并在此基础上充分发挥后发优势至关重要。技术的转移并不是任意的，必须具备一定的技术基础，才能充分吸收转移过来的先进技术，必须拥有具有专门技能并受过良好训练的技术人员、管理人员，才能充分掌握先进技术。而国内的许多企业，在不具备基本技术基础的情况下，盲目引进外国的先进设备，导致许多设备无法充分利用，甚至被闲置，造成大量浪费。

　　(2)企业必须具有自主开发的能力。在封闭条件下，引进国外先进的技术、设备，能够提高劳动生产率，降低生产成本，占据更多的市场份额。但在开放条件下，国外企业已经具备或很容易引进同样的技术、设备，因此国内企业很难通过这种方式在国际竞争中获得优势。所以，企业必须在引进技术的基础上开发自己的专有技术，只有这样企业才有可能在长期中获得竞争优势。

　　(3)企业能够预测技术变化及其对市场的影响。在现代社会中，新技术、新发明不断涌现。企．业必须能够准确预测哪种新技术、发明可以转化为现实的生产力，领导市场需求。只有在此基础上，企业投入大量的资金和人员引进、开发这种新技术才能后发占领市场，成为新的行业领导者或与原领导者相抗衡。

　　日本精工公司在制表业上的成功就是一个充分发挥后发优势的例子。20世纪60年代，精工的机械表无论从质量上，还是技术含量上都无法同瑞士手表竞争。当瑞士厂家与精工同时开发出石英手表的展示品时，瑞士厂家没有注意到石英表的潜力，仅把它看成市场有限的高档手表。相反，精工准确地预见到石英表具有广阔的市场前景，首先开发出模拟式石英手表，并于1973年利用美国科学家的成果自主开发出液晶显示的数码式手表，然后迅速地将产品从机械表转换为石英表。80年代精工凭借石英表占据了大量的市场份额，而瑞士手表只有不到10％的份额。

　　因此，要想充分发挥后发优势，企业必须具有一定的技术条件。但目前，国内企业长期在封闭的缺乏竞争的市场环境中运行，缺乏技术创新的能力，大多数并不具备这些条件。这也可以解释为何在我国难以看到成功地发挥后发优势的例子。但我们同时也应该注意到，在发达国家，企业在市场机制中的运行已有几百年的历史了，而在我国只有短短的几年。所以随着经济的发展，市场机制的完善，国内企业的成熟，具备后发优势所需的这些条件是有可能的。

　　从以上分析可以看出，

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