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经济全球化条件下国内企业的本土优势           
经济全球化条件下国内企业的本土优势
及各类人才等现代化成果可供借鉴,所以发展中国家的企业可以少走弯路,直接吸收、消化、使用这些文明成果,其发展速度会大大快于发达国家的企业,后发而取得竞争优势。我国的企业可以直接利用来自于发达国家的技术和资本,发挥后发优势,以更快的速度和较低的成本完成现代化的进程。

  经济史学家格申克龙是比较早研究后发型现代化的,他认为后发国家具有“后发优势”。根据这种理论,一国越落后,它通过模仿发达国家迅速增长的余地就越大;越晚实现工业化,其工业化的速度可能会越快。日本和亚洲“四小龙”是后发式现代化中比较典型的例子,它们用二三十年完成了现代化,其发展速度令发达国家望尘莫及。

  国家的后发优势是通过其微观经济单位——企业来实现的,只有企业发挥了后发优势,整个国家才能真正实现现代化。我国企业的后发优势是由其落后地位所拥有的特殊优势,不是国外企业所同样能拥有的,它是与企业在技术、管理上的落后性共生的。企业后发优势的潜在可能性主要表现在以下几个方面:国外企业在发展过程中积累的管理经验,可以为国内企业参照与借鉴;国内企业可以引进国外先进的科学技术和设备,提高企业的技术水平,改变技术落后的局面;国内企业可以吸引大量的国外闲置资金,以弥补企业所需资金的不足;对经济落后和寻求工业化发展的强烈的社会意识更容易形成强大的现代化推动力,促进落后国家和企业重视对创新能力的培育,并进而推动企业后发而取得竞争优势。

  4.熟悉国内制度的优势

  这里的制度特指与公司、企业的经营运作相关的制度,如会计制度、税收制度、土地管理制度、公司法等。按照新制度经济学的观点,交易是有成本的。交易成本和其他成本一起构成了企业的产品或服务的总成本。交易成本越高,总成本就越高,企业就越缺乏竞争力。

  在经营过程中,公司企业不可避免地需要同各种管理机构打交道。按照康芒斯的理解,这也是一种交易,即管理的交易,在这种交易中,交易双方不是平等的关系,而是上下级之间的关系,管理者与被管理者之间的关系。在这样的交易中同样也存在交易成本。在长期的经营过程中,在同各种管理机构不断打交道的过程中,国内企业积累了大量的经验,从而可以不断降低这种交易成本。而国外企业或在我国的分支机构由于进入中国市场的时间短和文化、习惯上的差别,在短期内难以避免这种较高的交易成本。

  二、本土优势的动态分析

  从动态角度看,本土优势不是静止的,它将随着时间的发展不断变化。

  1.劳动力的优势

  虽然利用廉价劳动力可以使国内企业获得比较利益,但从长期来看,仅仅依靠这个优势,企业只能陷入“比较优势陷阱”,无法长期占据竞争优势。首先,仅仅建立在廉价劳动力基础上的行业进入壁垒低。在其他发展中国家及不发达国家中同样拥有丰裕、廉价的劳动力,这些国家的企业很容易进入这样的行业,从我国企业手中夺走利润。其次,国外公司甚至可以简单地在我国建厂,直接雇用当地的劳动力来削弱这种优势。再次,随着经济的发展,我国的劳动力成本必定呈不断上升的态势,这将使企业很难再利用廉价劳动力的优势。日本的汽车业最初依靠廉价的高素质劳动力生产价格便宜的低档轿车打入北美市场,但当韩国汽车厂凭借更低廉的劳动力时(在国际市场上,韩国汽车的价格比日本的要低10%左右),日本汽车厂的劳动力优势就无法延续。同样,国内企业的劳动力优势也难以长期维持。

  2.熟悉国内市场的优势

  长期来看,该优势很难保持下去。一方面,即使起初国外企业不能像国内企业那样充分地了

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