| 企业的战略实施 |
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？因为青蛙的感觉器官只能感觉出环境中的激烈变化，而对缓慢渐进的变化反应迟钝。企业系统同样如此，它对缓慢渐进的变化难以感觉，即使发觉也不以为然。但“煮青蛙”的例子清楚地告诉我们，企业忽视外界环境的渐进变化将是灾难性的。
我国国有企业战略调整和变革管理还存在另一个突出问题：企业领导的更换常常带来战略的随意调整。应该说企业领导的更换带来一定程度上的战略调整是正常的，但问题出在随意性很大上。为什么国有企业会出现这种情况呢？这和现阶段国有企业的管理体制关系密切。在我国职业经理人的市场还处在起步阶段，国有企业的领导主要还是以上级任命为主，而企业领导特别是一把手又有高度的决策权，常常会出现“一言九鼎”的现象，在这种不成熟的现代企业制度下，企业领导受的约束很少，随意性很强，出现新领导一上台，先按自己意愿烧“三把火”的现象也就不足为奇了。这就要求战略的动态管理必须建立在科学的评价控制体系之上。
作者：孙占辉 来源：《国际经济合作》（2001年第7期）
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