快熟悉并熟练工作。定期举办各类业务竞技，如案卷装订速度、速录技能水平、法律基础知识掌握等，形成比学赶帮超、人人争上游的氛围，增强速录员之间的竞争力和队伍活力，以保障案件审理质量和效率，提高书记员的整体素质。
（四）对书记员队伍实行集中管理
确定书记员职责，设立专门的书记员管理部门，可以由审监庭或审判管理办公室负责对书记员进行统一管理和调配。主要是有针对性地加强书记员的队伍建设、组织建设、制度建设以及政治思想教育；根据不同阶段审判工作需要和各业务庭审判工作任务量，科学、合理、规范地调配好书记员；通过岗前培训和岗位培训，加强对书记员的政治理论、业务水平、法学素养和相关专业知识等方面的培训；从德、能、勤、绩四方面全面对书记员进行考核。书记员原则上实行定部门定岗，根据各部门工作量对速录员进行适当调配，大力改善书记员之间忙闲不均的局面，确保书记员个体素质平衡。
（五）以提高书记员队伍整体素质、巩固和稳定书记员队伍为目标
按照平稳过渡、循序渐进、逐步完善的基本原则，结合审判工作特点和规律，改进现行书记员管理模式，引入新的竞争与择优机制，完善工作制度，加强规范化管理，积极探索科学合理的书记员选任、调配、考核、培训、轮岗等工作机制，着力解决书记员短缺、队伍不够稳定等问题，充分发挥书记员的保障和服务作用，努力建设一支专业化、稳定化的书记员队伍，以适应法官职业化建设需要。
（六）贯彻服务为民的思想，推行微笑服务，热情服务
在信访、接待任务中的书记员要保持良好端庄的礼仪和服务态度，要以不厌其烦的精神做好本职工作，要爱岗敬业、公正廉洁。
总之，虽然目前书记员队伍管理模式中尚存在一些不够完善之处，但随着人民法院人员分类管理制度改革的进一步推行，书记员单独序列管理配套措施的进一步建立健全，人民法院书记员队伍整体素质将会得到进一步提升，审判辅助作用将会得到进一步发挥和增强。保证书记员的良性循环，给其美好未来的憧憬，使其更优秀的为法院工作做出重要贡献。

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