战略与管理绝对是两条腿，只是哪只腿先迈出而已。
如果"战略"的这只腿迈了出去，另一只"管理"的腿不跟着迈出，哪怕战略再好，也只能原地踏步，最多是拖着企业蹒跚而行，甚至会被经常绊倒在地。
我有几个私营企业的总裁朋友，他们在战略定位和战略决策方面可以称得上业内专家，可是我发现他们有一个共同点，那就是脾气太大，他的员工琢磨不透，我也同样疑惑。
后来，我与他们切身接触了几天，明白是因为总裁感觉他的战略一流，可是企业业绩却只是三流，强烈的不满意令到他们焦虑不安，究其根本原因是他们的战略没有和管理同步迈出。
看看你周围的总裁们，他们大多数都是营销或战略出家，对行业的熟悉和拥有的客户网络，令到企业的业绩表现出色，而往往忽略了管理的同时加强，等到企业有了问题，等到感觉事与愿违时，他们居然还没有醒悟是因为管理的这只腿仍在原地踏步，他们甚至变得自负，他们相信战略比管理要重要5倍、10倍，他们去疯狂的兼并合作，他们去自大的扩张发展，他们提出"第二次创业"的*，但是，他与他的企业和员工却有千万里的距离，他与他的另一只腿没办法协调配合，结果又能怎样呢？