知本时代 下班后你的公司还值多少钱? |
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很多年前,一位软件公司的老总曾感慨地对我说:"最痛苦的事情是下班之后,发现自己的公司除了几台电脑外,几乎什么也没有了。因为公司最值钱的资产都在每个程序员的脑子里,这些人一旦离开,公司的资产就等于零。"因为这个原因,程序员与老板的斗争,成为中关村不断上演的节目。斗来斗去,不少程序员开始尝试自己开公司,勉为其难地做起自己不擅长的管理工作。 又过了几年,互联网的浪潮来了。"海归派"给大家带来了一个新概念----"期权"。在这个概念下,包括程序员在内的许多知识工作者的价值得到了一种承认。由于这种新的激励机制,大家的眼光开始放长远了些。要知道,以前中关村的精英们可是每年就得换一回工作的,一位中关村的老人道破了其中的天机:"想涨工资吗?那么你就不停地跳槽!" 有一段时间,我甚至鼓吹过"知本家"的概念。我想提醒大家,公司的核心价值在于"知本"。当今时代,谁不遵守"知本"规律,谁就要栽跟头。 可不巧的是,互联网公司在全球范围内先栽了跟头。旧的势力洋洋得意地开始反攻。"企业是企业家的企业"、"资本意志不可逆转"开始成为舆论的主流。 事情到此并没有完。人才还在流失,企业还是没有核心竞争力,那个老问题还在困扰着企业家----下班后,公司还值多少钱? 跟许多年前一样,这个问题的答案可能还是"零"。我们折腾了半天,又回到了起点。世界上的事就这么怪。 也许是为了帮助我们解除疑惑,美国研究智力资本的专家托马斯-斯图尔特在《"软"资产》一书中提出了"企业智商"的概念。loCAlHoSt他认为,智力资本有"硬"的"无形资产",包括专利、版权以及像数据库和软件等信息时代的资产;还有"软"资产,例如技能、能力、经验、文化、忠诚等等,这些都是知识资产。正是它们决定了企业能否获得成功。 对于前一种以知识产权为代表的"无形资产",几乎所有的企业都承认非常重要。但对于后一种"软"的无形资产,许多企业注意得还不够,甚至没有一套方法来测量"软"资产的价值,也没有一套方法很好地保留这一部分最关键的资产。 《"软"资产》提供了一种思考的框架,并提出知识企业运作的规则----工作专业化。人们在不同雇主之间流动,但是职业始终保持稳定。这表明对于雇员而言,学习已经占据了重要地位。知识公司是一个有机体。共享知识是它生命的源泉,正是流动的知识,在为公司创造财富。 "企业智商"就是科技企业生产、管理、保留"软"资产的能力。每一个企业家心目中都应该评估一下,你的公司智商到底有多高?也还是那一个老问题----下班后,你的公司还值多少钱?
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